2025年上半年，西安分公司持续践行陕煤集团“四种经营理念”，围绕物资集团“七个挖掘”重点工作落实，高效协同、创新增效，营收15.27亿元，完成年度任务指标的64.98%，利润完成年度任务指标的86.19%，交出一份亮眼的“双过半”成绩单。

聚焦主责主业，集采、直采率实现“双百”目标，集采物资价格指数低于同期国家PPI2.7个百分点；向陕煤集团电力、钢铁等板块单位推广陕煤物资商城应用；略阳电厂物资超市、运城电厂示范供应站建设取得突破，服务保障力不断增强；对非煤板块、社会贸易“品牌”销售4.52亿元，在建项目营收5.51亿元。

积极拓展内、外部市场，新增内部服务单位7家；创新推出“打捆招标”模式，在建项目招标累计节支超11亿元。外部市场业务分布全国25个省市，与延长石油、山西永鑫等60家知名企业达成合作，业务发展安全合规、稳健有序。深度挖掘物资全生命周期管理“164”工程“6大增值链”，与3家内部单位签订前置服务协议，落实在商城中增加寄售功能、增加控制价台账及比价优化功能2项智能化创新建议，数智服务水平进一步提升。

以改革与创新双轮驱动，以“四优一新”党建融合品牌激活发展效能。设立在建项目、货款回收等5个攻坚项目组，梳理35项重点工作清单，明确要求党员在关键岗位当先锋、作表率；高效完成“三定”改革目标，实现部门与中层配置全面优化；丰富职工技能培训，开展“职工培训”3次、“员工大讲堂”3次，提高员工综合素养，积蓄高质量发展人才动能。

下半年，西安分公司将聚焦“做优六个强化、打造六个标杆”目标，持续推进“七个挖掘”重点工作完成，全力打赢年度目标任务总体战。