今年以来，榆通公司厚植“四种经营理念”，围绕物资集团“做优六个强化、打造六个标杆”目标要求，全力推动各项工作落地，为实现“双过半”任务目标，攻坚全年目标任务奠定了坚实基础。

扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，第四党支部接受国资委示范党支部验收，第三党支部“金牌采供”品牌入选2025年国企党建创新优秀案例。构建“2+4”监督体系，重新梳理重点岗位廉洁风险点20处，促进纪检、财会、合规等方面的贯通协同，形成相互支撑，配合高效的“大监督”格局。开展安全风险辨识评估与分级管控，更新安全风险四色图18份，制定安全风险和管控措施清单12项。累计开展消防、防汛等10场应急演练，11场安全培训。

开拓陕西克锐森、安徽皖煤物资贸易等新客户，截至6月底外部市场销售收入1.5亿元，完成物资集团全年任务指标1.2亿元的125%。与铁路物流集团全面签署物资供应协议，与靖神、榆横、红柠三家铁路公司分别签订《内部物资供应协议》，接管靖神铁路孟家湾仓库设施设备及代保管库存物资。与神木煤化工、北元集团建立战略合作关系，实现神木天元、新元洁能公司全业务采供，北元化工物资超市顺利投运，并与榆林恒神达成生产期合作意向。完成红柳林矿三号风井、曹家滩矿南部风井等重点项目采购。打造榆林化学专班“甲采”“EPC采供”“内部产品供应”三位一体服务体系，累计完成83个长周期设备和材料采购项目，较概算总价节约16.58亿元，招标节支率达19.31%。

修订《薪酬管理办法》《绩效考核管理办法》，实施“交叉任职”调整干部11人；深化“三定”改革，优化72个关键岗位业务流程，厘清18个部门职责边界，完成25人次岗位调整；推行全员差异化考核与薪酬分配机制，关键岗位绩效差距达100%。榆通保税库获得两项专项资金支持。完成靖神铁路、榆横铁路公司陕煤物资商城全链条配置、榆林化学ERP与仓储端集成项目；神南产业鹏云平台与陕煤物资商城系统集成方案确定；成功向榆林恒神、神木煤化工工程技术服务分公司、北元化工集团推广信息化系统，预计8月底全部完成上线工作。