今年以来，彬长分公司以“四种经营理念”为指引，聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点任务，精准发力、科学施策，在上半年的奋进征程中披荆斩棘，完成任务指标的103.08%，交出了一份“量质齐升”的硬核成绩单。

以“四优四创”党建品牌创建为抓手，找准服务中心、推动发展的结合点，创新实施“三高”先锋工程（高效率、高质量、高标准），通过“竞速提效”党员攻关项目，推动“标准订单”前移，实现计划准确率和到货及时率双提升超10%。组建党员先锋团队，严把采购源头、入库验收、质量检测、售后服务“四道关口”，“164”增值服务成效显著。深化“三个服务”机制，推行党员“1+1”矿井服务责任制，建立全流程服务评价体系。

通过建立“需求直通车”服务体系，采取业务协调会、深入区队调研、共享利库、云端调度等措施，有效提升物资供应效率。通过建立“物资生命周期表”和“设备健康档案”数据库，该公司对1426项物资使用年限、应急储备等进行预警提醒，并协助解决115项实际问题。实施“标准订单下站库”和“包站联建”机制，计划准确率和到货及时率提升超10%。推行供应商“四要素预控机制”，实现卸车、验收、出库100%合格率。建立设备故障“五快响应标准”，确保安全生产零延误。

紧扣“全流程管控，全要素挖潜，全链条创效”主线，完成6次二级集采调价，调整100个小类物资（32项上浮，68项下浮）。审核询比价3051笔19583项，节约9096万元。通过PPI比价、招标管控和“计划前移”等措施，累计节约1941万元，实现2311万元利库采购。推进进口替代，完成53项国产化替代，节约成本31%。优化库存管理，配送周期延长至10天，物流成本降低23%。严控办公支出，节约7.5万元。通过召开物资管理专项协调会，创新采用计划利库、内部调剂及厂商置换等方式，成功帮助彬长集团盘活闲置物资21.71万元，有效提升了资产利用效率。