今年以来，榆通公司持续落实“陕煤集团项目建设到哪里，物资服务就跟进到哪里”要求，全力推进榆林化学专班建设，通过优化招标流程、严控成本投入、强化全周期服务，为项目高质量建设提供坚实保障。

针对榆林化学二期项目设备种类多、技术要求差异大的特点，专班工作组提前对接设计院、业主单位及技术专家，开展设备参数调研和需求分析。通过准确划分标段、合理制定招标方案，将94个采购包拆分为技术标评审、商务谈判、供应商资质审核等模块，实现多线并行推进。构建“公开招标+商务谈判”复合采购机制，既严格执行陕煤集团采购制度，又通过引入6家知名企业形成良性竞争态势。

以“全流程成本管控”为目标，建立市场动态监测机制，通过历史数据分析、供应商分级管理等举措，精准把控设备价格波动趋势。成立技术、财务、法务等多部门联动的谈判团队，逐项分析关键设备成本构成，根据供应商产能、原材料价格等因素，制定差异化议价策略，通过“甲采”模式实现招标节支、合同价节支双提升，完成85个长周期设备和材料采购项目，较概算总价节约16.64亿元，招标节支率19.31%。创新采用“框架协议+订单分签”模式，对通用类设备实行集中采购，进一步扩大规模效益，确保成本管控成果落地。

优化“招标-履约-交付”服务流程，联合业主单位、监理方成立设备监造小组，动态跟踪核心设备的生产进度、质量检测等环节进行，确保设备“零缺陷”交付。截至7月，签订二期项目“甲采”合同39份采购134台套设备，完成合同预付款并跟踪73台套设备生产进度。创新进口设备"绿色通关"模式，与商贸局、海关及物流企业联动解决进口设备物流周期长、报关手续复杂等问题，确保设备到货、检验“零延时”。坚持安全生产物资24小时响应机制，协助解决关键材料供应商履约过程中的现场装卸、现场安装调试等难题13项。