“当班的特种车辆司机要注意防暑，加强设备运行监控和冷却系统检查，确保索具在允许的温度范围内使用……”近期，在彬长分公司物流配送部班前会上，“安全隐患我来答”活动每日开展，成为该公司新探索班组建设的实举措之一。

以“班组课堂”为载体，采取“技术讲课”“考问讲解”“技术问答”等多种形式，建立“日学习、周讲解、月测评”的常态化培训机制；同时依托“学习成长”平台，定期开展岗位技能、运输作业、吊装作业等专业技能培训及安全管理专题培训，并配套实施“初级工—中级工—高级工—技师”四级职业技能认定机制，推动职工职业能力阶梯式提升；创新开展“小卡片保大安全”活动，将作业要点与家人嘱托制成便携式安全嘱咐卡，让安全提醒常伴职工左右，筑牢安全生产思想防线。

班组采取“地毯式”排查实现辖区全覆盖，对薄弱人员和重点项目实施“一人一策”帮扶和“全程跟踪”管控，通过安全纠错活动建立隐患整改闭环机制，明确责任人和期限，形成全员查隐患保安全的良好氛围，今年以来排查隐患24条；同步推行“班前预想-班中管控-班后总结”工作法：班前部署任务强调安全措施，班中严格作业标准、强化“自保+互保+联保”机制、结合走动巡查与网格化包保，班后落实“周结月析”机制持续夯实安全基础。

降本增效“聚人气”

围绕陕煤集团“协同增效年”主题，通过“创新链”驱动“效益链”，实施“一班一策、一点一计”工作机制，切实解决现场管理难题。该公司物流配送部积极响应，在班前会重点部署“深挖效益增长点、强化回收利用”等工作，创新利用零散钢丝绳自制吊具编绳器，成功制作Φ18.5x10m索具绳10条、Φ15.5x10m索具绳20条，显著降低生产成本。此外，还专门成立跟踪小分队，对物料运输、使用、回收全过程实施动态管控，安排专人现场督导，确保物料合理使用、避免积压浪费，有效提升物资周转效率。