彬长分公司深度践行陕煤集团“四种经营理念”，通过数字化赋能与精益化管理双轮驱动，全面构建物资保障体系，为企业高质量发展注入强劲动能。

构建“智慧财务+全面预算”双轮协同管理体系，实现人力资源优化配置30%。目前已完成“购销业务-税务管理-费用报销-结算管理”四大核心模块的系统集成，业务流程合规性达到100%。在“全面预算”的体系建设上，通过“目标—分解—执行—考核—调整”的闭环管理，进一步实现业财融合。依托智能财务共享平台的大数据分析能力，建立“数据-决策-执行-优化”的智能决策链条。截至6月末，在营收同比增长11.32%的情况下，十项费用同比下降16.98万元，费用管控成效明显。

通过打造集产品展示、物资销售、物资储备、设备售后、设备升级改造于一体的“5S智慧服务综合体”，构建覆盖彬长麟旬区域的“一小时物资服务生态圈”。在供应商协同方面，该公司与中煤张家口煤矿机械有限公司、林州重机集团股份有限公司等核心供应商建立战略联盟，2025年上半年实现营业收入6331.34万元。同时创新“运价分离”采购机制，整合25家优质承运商资源，构建覆盖河南、安徽、四川、陕西等9个省份的联运网络，实现采购成本结构性下降，培育出新的利润增长点。

发挥党员先锋作用，组建由党员业务骨干牵头的物资采购攻坚专班，采取“一线工作法”深入矿区生产现场开展调研。实施进口配件国产化替代工程，完成53项关键配件替代，实现采购成本节约28.51万元，成本优化率达30.79%，将供货周期压缩130天；建立市场价格动态监测体系，通过招标全流程管控节约采购资金1907万元；创新开展设备全生命周期管理服务，提供设备维修前置、新产品新工艺推荐等15项增值服务，“164”工程实现矿井生产全流程覆盖。针对矿区应急保供需求，推行“党员项目责任制”，上半年完成驻厂监造3批次、现场质量抽检2轮次，党建引领业务发展的示范效应日益突显。