上半年，秦安评价公司深入落实“四种经营理念”，逆势突围交出亮眼“期中答卷”，营业收入完成计划的121.6%，业务“版图”持续扩张，品牌影响力稳步攀升。

深入推进标准化管理体系建设。聚焦合规风控与降本增效，对现行制度全面“体检”，修订完善内控制度22项，新增管理制度7项，对《安全评价及技术服务项目编写指南》《安全评价检查表》《标准化编写手册》进行全面迭代升级。《安全评价检查表》紧扣《煤矿重大事故隐患判定标准》等新规，新增“重大危险源评价”小节，单列“防热害”评价单元，增补“矿井三量、冲击地压、井下劳务承包”等300余项检查点，从源头筑牢评价质量防线。“标准变量”机制引领项目品质提升，有效解决了过往评价尺度不一、质量波动制约点，客户满意度显著提升，为业务拓展夯实根基。

搭建“全周期成长矩阵”。通过“专家大讲堂”活动，优化“一带一”业务技能提升小组结构，结合报告质量评查等技能淬炼活动，聚焦岗位提升关键点，开展多层次、全周期、多维度联合打磨教育，有针对性满足不同部门、不同岗位、不同层次人员的差异化学习需求。积极探索精准培训新路径，优化培训管理机制，建立“培训+实践+考核”全链条培训效果评估体系，实现“靶向充电”，促进了职工队伍业务素质和专业能力持续提升。上半年4名职工晋升高级工程师资格，9名专家通过省应急厅专业资格考核，为企业高质量发展注入“人才活水”。

市场拓展打出“内外兼修”组合拳。对内，秦安评价公司深挖潜力，响应物资集团工程服务板块“争”字诀，稳固省内矿井业务基本盘的同时，精准对接客户需求，积极拓展业务边界。对外，延伸服务链条，成立市场调研开发工作专班，细化“陕北、关中、陕南”市场布局，跨省出击新疆、宁夏、甘肃等市场。上半年累计签约83个安全评价项目，已完成47个，其中外部市场占比78.7%，构筑起多元发展的“硬核支撑”