今年以来，彬长分公司紧扣发展目标，聚焦物资管理痛点，秉持“精准高效、质效双优”理念，通过“强统筹、优流程、提效能”多向发力，着力构建物资管理新体系，全力稳供保产，助力企业降本增效。

强统筹，锚定需求精准度。搭建“需求联动”机制，通过生产调度会、一线调研及数据共享平台，打通需求传递“最后一公里”；构建物资“全周期档案”，覆盖采购、使用、维护等环节，推动物资全生命周期管理数字化。截至1到6月份提供需求预警、储备优化等服务195项，攻克物资适配难题38项；结合生产节奏动态调整库存结构，修订物资储备目录，每月召开需求分析会逐项研判物资计划，实现计划准确率在95%以上，为生产精准“输血”。

优流程，筑牢质量防火墙。修订《物资质量管理细则》《采购验收规范》等制度，实现采购、入库、发放环节全流程管控，严控账物相符与质量核验。创新推行“供应商协同预控”模式，前置核验车辆、人员、单据、数量，推动卸车准时率、验收及时率、出库合格率“三率达标”；构建设备故障“快速响应链”，覆盖研判、调配、发放、回访全流程限时处置，确保生产物资“零差错”“零延误”，为安全生产筑牢物资质量根基。

提效能，打造供应加速度。强化物资计划执行闭环管理，从需求提报至到货交付实施全程跟踪催办，确保物资供应与生产需求“零时差”衔接。推行“标准化订单直发”模式，优化计划编排流程，依托“专人驻点+部门协同”机制；建立应急物资“快速调配通道”，坚持“统筹优先、按需采购”原则，合理压降库存资金占用，扩充共享储备资源。截至1到6月份已高效调剂应急物资138项，为生产突发需求提供强力“加速器”。