黄陵分公司积极践行“四种经营理念”，在上半年营收同期增长77.8%的情况下，十项费用较同期下降10.28%。“智慧财务”管理模式已升级为价值创造的“精算师”和“助推器”，为企业发展注入强劲动能。

通过系统重构费用报销流程，引入共享智能审核规则，对超标准报销进行预警，为每一笔支出设置“智能闸门”，避免非必要、超标准费用支出，让“紧日子”节省出“金袋子”。

将财务管理与专项资金立项评估深度融合，建立了期间费用动态台账，实时分析比较费用使用情况，发挥财务管理“价值探测器”作用，助力企业在决策中找准安全稳健的项目，让新的花钱逻辑结出“金果子”。

坚持将服务意识转化为行动准则。针对预算执行跟踪难问题，财务管理人员迅速制作可视化预算执行动态图，数据实时透明，预警及时精准，合理管控预算执行进度；代入“乙方”角色办理业务，流程衔接顺畅，协同效能提高。

营销思维赋能智慧财务管理，推动财务管理数据从后端报表走向前端决策，财务管理人员通过核心经营指标动态深入分析成本结构、毛利率变动、现金流趋势，评估数据呈现的经营态势，为企业调整经营策略、提升综合管理水平提供有效建议。

黄陵分公司在“四种经营理念”驱动的管理创新中，坚持以精打细算的智慧、赚钱思维的眼界、乙方思维的态度和营销思维的敏锐，为“十四五”规划完美收官再添动力。下一步，黄陵分公司将紧抓理念实践，以实际行动落实物资集团“做优六个强化、打造六个标杆”目标要求。