近日，物资集团上下围绕“用‘紧日子’过‘好日子’”主题开展全员大讨论20余场次，梳理举措方法60余条，形成典型案例30余项，让“紧”日子中的“好”日子看得见、摸得着。

围绕落实“紧日子”理念，先后出台全面预算管理、经营成本控制等12条管理措施，1-4月份十项费用较上年同比下降17%，企业科学管理更精细；业务方面构建“15+3+5”模式，15个大项目专班、3项长效机制、5大创新服务，高效协同集团公司产业发展，助推企业规模和效益“双提升”，截至4月底为服务单位降本6.58亿元，专业服务更精细；优化“三中心一网络”体系，升级“公开注册、有限准入、分类统采、零库存保障”的集采运营模式，采购效率提高80%，数智化运营更精细。

在“紧日子”中“严”标准。精准调研，制定“最优采购方案”“最佳集采模式”，信阳电厂三大主机招标价较投标平均报价降低2.5亿元、降幅9.89%，上高和汨罗电厂降低2.21亿元、降幅4.46%；精准处置，累计唤醒集团公司“沉睡资产”原值119.17亿元；精准监管，在重点项目建设领域打造“招采监”合规管理新格局，项目节支率提升6%-10%；精准替代，以国产化替代降低设备配件采购成本，截至目前配件国产率超70%，价格降低60%；精准布局，全面推进“中心库+超市（供应站）+社会共享库”模式，每年可为集团公司节省采购资金10-15亿元。