近日，按照陕煤集团“四种经营理念”大讨论活动部署，为进一步推动“四种经营理念”在全公司营造理念入心、行动见行的良好氛围，通过分析现状、明确举措、转化落实3个环节，物资集团于4月底上下联动、一体推进全面开展了“大讨论”活动，让“紧”日子中的“好”日子可感可见、可知可行。

以“三个维度”答好“政治卷”——理念融入全覆盖

物资集团坚持从政治高度推动“四种经营理念”落地，围绕“五个融入”开展系统部署，即理念融入“奋进者文化”践行、企业“合”文化建设、领导班子部署、职能管理工作及基层一线员工行动，确保思想根植、实践落地。 谋划部署。第一时间召开动员部署大会，成立由党委书记、董事长任组长的活动领导小组，制定《深化“四种经营理念”大讨论活动方案》，明确时间表与责任清单，压实责任，强化督导，推动理念转化为高质量发展的实际行动。 研讨交流。4月29日，召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议，省纪委监委驻陕煤集团纪检监察组领导莅临指导。领导班子成员紧扣“用‘紧日子’过‘好日子’”主题，结合业务实际深入交流，形成6篇高质量成果。各基层党组织通过“三会一课”、专题研讨等形式开展讨论20场次，梳理举措60余条、形成典型案例30余项、心得体会80余篇，凝聚思想共识。 宣传引导。充分发挥微信、网站、视频号等宣传阵地作用，累计刊发新闻稿125篇，开设专题专栏，刊登典型经验6篇，实现理念深入人心、覆盖基层。

突出“三个结合”答好“实践卷”——举措快速落地

物资集团注重将“大讨论”与学习教育、管理赋能、文化建设深度融合，推动理念内化于心、外化于行。 与学习教育结合。通过对照《“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”发展主线研讨成果纲要》，结合“十五五”规划制定“四种经营理念”实施方案，依托理论学习和实践转化，锤炼党性、改进作风，为公司高质量发展筑牢思想根基。 与管理赋能结合。出台“过紧日子”十二条措施，坚持预算管理、成本控制和厉行节约，构建“15+3+5”落实体系。成立15个专项专班，形成“合融办公、大型设备招采、物归一家供”三项机制，创新“联合采购”“EPC”采供等五大服务模式，加强“五型”本部创建，实现职能服务向主动高效转变。按照“精简”不“精减”原则，完成“三定”任务，本部管理人员较改革前精简33%，干部队伍更加精干，统筹管理更精益。 与文化建设结合。建立“12335”风险管理、“11236”安全管理、“45631”廉洁文化等管理模式。秉承理念、品牌、形象等“六统一”“九有”设计原则，形成“站、库、项目部”标准化形象设计方案12个、精品样板2个，全面实施精品、示范供应站建设，企业形象更精益；加速提升“陕煤物资”品牌效应，一季度，区域社会物流板块实现“品牌”销售收入45,468.47万元，依托“品牌”口碑实现外部项目增量突破，品牌品质更精益。

聚焦“三个成效”答好“样板卷”——实践成果显著

物资集团聚焦降本增效、主责主业、“四项重点工作”等重要任务，将“大讨论”成果转化为推动发展的实效。 打造降本增效样板。精准调研，制定“最优采购方案”“最佳集采模式”，信阳电厂三大主机招标价较投标平均报价降低2.5亿元、降幅9.89%，上高和汨罗电厂降低2.21亿元、降幅4.46%；精准处置，累计唤醒陕煤集团“沉睡资产”原值119.17亿元；精准监管，在重点项目建设领域打造“招采监”合规管理新格局，项目节支率提升6%-10%；精准替代，以国产化替代降低设备配件采购成本，截至目前配件国产率超70%，价格降低60%；精准布局，全面推进“中心库+超市（供应站）+社会共享库”模式，每年可为陕煤集团节省采购资金10-15亿元。 打造主业提效样板。一季度，四大业务板块合计实现营业收入126.44亿元、利润6376万元，营收和利润双增长。其中，物资商城“1+N”平台新增服务30项，物流板块集采价格指数下降2.3%，陕煤内部协同类产品销售额达6.76亿元。工程服务板块实施项目达1089个，为陕煤集团内部兄弟单位提供全方位服务。 打造重点创效样板。在重大项目方面，推广设备集中招采模式，结合榆林化学二期、空分设备等项目制定个性化方案，助力降本增效。推进“物归一家供”，增强议价能力，打通内部产品销售渠道。加强协同高效性，截至4月底，制造类产品协作完成9亿元，招标代理协作金额达13.73亿元，占比99%。在社会贸易整改方面，构建“12335”风险管理体系和“三在线一实时”管控流程，强化纪检、风控、法务等五位一体“大监督”体系。加强班子建设。突出“一把手”抓“严”、职能部门抓“细”、基层单位抓“实”的要求，加强“讲团结、顾大局、善合作、树正气”作风建设，打造“五好班子”。选拔年轻干部，优化结构，以上率下，推动理念落地见效。