5月22日上午，陕煤集团总经济师、人力资源部总经理李聪带领集团公司“三定”工作验收组到物资集团开展“三定”改革工作考核验收。物资集团党委书记、董事长郭旭东，副总经理冯建军，本部相关部室负责人参加验收会议。集团公司人力资源部高级主任师周建荣主持会议。 

 会上，考核验收组细致解读了集团公司《“三定”改革工作考核验收评分细则》，并就公司“三定”改革工作完成情况、存在问题和下一步工作措施作了指导交流。李聪指出，物资集团“三定”改革工作难度大，推进决心强，改革成效优，做到了服务效率和质量的同步提升，制度建设和业务流程的同步优化，“四种经营理念”和四项重点工作的同步贯彻落实。他要求，物资集团下一步要继续秉持并践行“四种经营理念”，紧扣四项重点工作，做好“三定”改革“后半篇文章”，加快开展制度“废改立”工作。一要提升制度建设的科学性、实效性，突出各岗位及工作流程的风险防范点，重点抓好长期难以解决的体制机制问题，为各项工作机制和流程的合规、高效运行奠定基础；二要深入查找影响事关企业发展的全局性、关键性问题，针对存在问题找准破解路径，以此次“废改立”工作为契机，建立健全企业规章制度等规范性文件的动态更新长效机制，做到常抓不懈、久久为功；三要做好对各项规范性文件的宣教培训，挖掘典型案例，突出对比新旧工作机制、流程的运行效率和质量提升成效，促进干部职工及时理解掌握新版制度流程，全面提高服务质效，助力企业拓宽外部市场，实现高质量发展。 

郭旭东对考核验收组的到来表示欢迎，并汇报了企业经营情况。他表示，物资集团自组建以来，在集团公司的正确领导下，引入各类信息化手段，持续开展流程优化和管理提升，公司在劳动用工规模总体稳定的情况下，服务效率和水平不断优化提升，企业经营业绩不断取得突破增长。下一步，公司上下将持续践行“四种经营理念”，推动落实四项重点工作，在2025年“开门红”基础上，努力实现年中时间、任务“双过半”。将持续加强班子建设，讲团结、顾大局、善合作、树正气打造“五好”班子；将顶格抓好省委巡视和陕煤集团巡察、审计问题整改，运用好将整改效果纳入约束性指标的绩效考核机制，对发现问题主动认领、举一反三；将积极融入“高效协同”和项目建设，坚持“一个重点项目配套形成一个专班”，“一企一策”巩固扩大物资集中采购覆盖面，与榆林化学、神木煤化工公司合力打造集团公司内部“高效协同，融合发展”“五个示范”合作标杆，在共同实现企业高质量发展进程中，彰显陕煤物资“合”文化内涵。

 考核验收组通过查阅资料、现场指导等方式，对物资集团“三定”改革工作资料进行了检查，提出了意见建议。