今年以来，黄陵分公司积极落实陕煤集团“协同增效年”部署要求，以“主动采购、精准配套、精细管理”为抓手，全面助力矿业公司安全生产平稳推进。

在“智能矿井”建设进程中，坚持业务前移，积极推动“采购+技术”双融合，主动参与智能快掘系统、新能源无轨胶轮车等核心装备的配套选型与引进，全流程保障关键设备及时到位。借助平台强化物资调配，提升需求响应效率，打造“采购即服务、服务即现场”的协同作战模式，全面助力矿井掘进效率突破纪录。

优化成本控制策略，深入践行“用‘紧日子’过‘好日子’”管理理念。一季度，紧盯二号煤矿物资需求，科学调整采购结构，在确保安全生产物资应供尽供的前提下，压减非必要采购品类，严控新品引入关，累计节约采购资金约1800万元。在库共享物资业务品类增加，涵盖设备配件、工器具、辅材等800余种，实现资金占用最小化、采购效率最大化。

坚持“修得好就是新品、废中挖出新价值”的思路，将修旧利废作为降本增效的重要支点，联系厂家技术专工到机修车间对回收配件建立“三级鉴定+闭环检修”模式，严格筛选可修可复物资。一季度，仅加热板、冷却板物料复用价值超过48万元，从源头降本助力服务单位效益提升。

下一步，黄陵分公司将立足新发展阶段，不断强化全流程管控、深化供应链协同，不断提高物资保供能力与价值创造水平，为年度任务指标圆满完成而接续努力。