彬长分公司紧紧围绕物资集团“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”发展主线，紧扣“七个挖掘”重点工作部署，以“保供应、强管理、降成本、增效益”为目标，紧抓安全管理、物资保供、降本增效三项关键工作，齐心协力打好经营“主动仗”，为企业创效增收注入不竭动能。

该公司持续深化物资集团“11263”安全管理模式，全面深化安全责任制考核。持续加强安全环保风险防控措施，结合企业发展实际完善“3345”安全管理体系。在“专题培训+应急演练”“人防+物防+技防”“旧模式”里丰富新技术、新方法，提升应对突发状况应急处置能力。紧抓采购和验收两个环节，杜绝不合格物资流入生产环节，维护物资质量安全。

该公司持续落实物资全生命周期管理“164”工程要求，聚焦主责主业，持续优化仓储物资管理，总结“联合采购”“增效服务”“甲采”“EPC”经验，扩大项目物资采购规模，开展计划前移、闲置物资置换调剂服务。探索“订单物资精准化、常用物资超市化、储备物资共享化、业务运营智能化”新标准，努力实现“零库存”管理。采购部门与站库协同对接区队实时沟通生产需求，以计划前移为物资到货抢出“提前量”，保证安全生产物资精准、及时供应。

该公司锚定管理质效提升目标，积极探索全员全过程全方位精益管理务实举措，深挖管理创新“效益源”，推动降本提质增效。加强物资价格管控，定期比对国家PPI价格指数，今年已协助矿区各单位源头降本797.29万元。组建价格质量小组每周盘点当期物资计划审批流程，复核非集采、寄售物资采购价格，复查新到货物资使用情况，全面提升物资服务质效。