集采集供、市场拓展、高效协同,今年以来，榆通公司秉持“稳中求进”的工作总基调，深耕“四种经营理念”，聚焦物资集团“七个挖掘”发展主线，以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，昂首阔步奔跑在春天里。

该公司召开“奋战二季度 决胜双过半”工作启动会，明确全年“十大重点项目”及区域物流园区建设核心任务。按照“清单制+责任制+时限制”，建立重点工作“作战图”，细化40余项目标任务，确保“双过半”目标顺利实现。牢固树立“管理制度化、制度流程化、流程精细化”理念，修订《绩效考核管理办法》《区域物流建设实施方案》等10余项制度，通过优化完善规章制度，推动各项工作有效联动衔接。构建“2+4”监督体系，重新梳理重点岗位廉洁风险点13处，促进党内监督与纪检、财会、合规等方面监督的贯通协同，形成相互支撑、衔接顺畅、配合高效的大监督格局。

该公司贯彻落实“三定”工作部署，开展职责梳理与流程优化工作，系统整理各部门、站库的具体岗位职责71项，确保责任到人、运转高效。启动红柳林、柠条塔等物资集团5A级示范供应站的创建工作，完成柠条塔供应站4号综合库房立体改造，货架容积率提升45%，物资存取效率提高60%。精心打磨小保当、安山供应站办公区优化方案，顺利完成中心库与供应站的标准化形象设计，以统一、专业的视觉形象展现供应站风貌。围绕“数智赋能供应链”主题，召开2025年信息化专题会，制定库存管理可视化系统升级、商城计划管理模块优化、商城供应商端深度探索等八大信息化拟建项目方案，深化数据资源开发利用，激发平台经济创新活力，目前已收集使用单位36条系统优化建议。

该公司深度贯彻陕煤集团“协同增效年”部署，建立内部协作项目推进组，一季度推广新品防护口罩、自救器、矿灯等78种内部优质产品，确保内部产品销售有效率、有成果。面对复杂多变的市场环境，该公司积极作为，主动出击，成功开拓了连云港伊建装备、林州海水物流有限公司新客户，顺利接收神木天元计划采购业务，并与神木能源公司成功签订电石净化项目设备采购合同。北元集团物资超市正式开业运营，持续扩大“陕煤物资”品牌影响力。在重大项目推进上，榆林化学二期一阶段项目长周期设备采购工作有条不紊地进行，高效完成了106台套设备、32个包次的招标采购任务，并顺利签订了5套空分装置设备采购合同，为项目顺利推进提供了有力保障。此外，成功获批进出口贸易资质，为该公司开拓榆林化学二期进口业务、拓展国际市场、提升综合竞争力奠定了坚实基础。