今年以来，榆通公司深入贯彻物资集团战略部署，紧扣“精品示范供应站”建设目标，秉持“服务创造价值”理念，通过模式创新、流程优化和服务升级，为服务单位生产经营提供坚实物资供应保障。

创新实施“三核三控”成本管理模式，通过源头把控、过程监管、效果反馈的方式对物资计划进行批量管控，优化库存降低仓储成本。在计划管理环节采取"历史数据+需求现状"物资需求分析，联合矿业公司机电物资中心开展月度计划协同审核，一季度核减重复申报物资计划37项，避免无效库存资金占用约260万元。运用陕煤物资商城数据中心板块的物资全生命跟踪功能，实现从计划申报到现场使用的闭环管理，助力矿业公司材料费管控达标率同比提升18%。

以实现“智能、高效、安全”仓储管理为目标，实施“三维空间优化”工作，提高仓储库容量。按照物料类别及使用频次等因素对在库物资进行分类，历时16天完成柠条塔供应站4号综合库房立体存储改造，货架容积率提升45%，物资存取效率提高60%。通过与矿方协同应用“物料主数据”编码，将在库物资、代管物资、计划物资信息匹配，“一物一码”确保账实相符率保持100%。使用单位（部门）通过移动端物资查询系统实时掌握库存动态，紧急物资调配响应时间缩短至2小时内，有效提升了应急处理能力。

该公司持续践行物资全生命周期管理“164”工程，改进物资动态管理方法。定期回访矿业公司部门、区队，收集各类物资使用情况信息，更新各站库“在用设备使用情况统计台账”，及时预约设备生产厂商维检售后，最大限度避免设备故障影响矿方生产的问题发生，不断提升物资供应服务保障水平。