今年以来，陕煤物资集团秦源项目公司聚焦物资集团战略部署和年度经营目标，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态勇夺首季“开门红”。

优内拓外提质效

年初召开市场开拓专题工作会，精准研判市场形势，确立“深耕主业+拓展新兴”双轮驱动策略。各部门通过“战区制+项目制”管理模式，开启争抢订单新热潮，订单质量、高附加值订单比例进一步提升，尤其是新增光伏、电力订单量创历史新高。同时，以“优内拓外”为主线，深耕外部央企国企市场，成功斩获延长石油集团造价咨询准入资格，承揽酒泉市浩海煤化建设投资审核核算、渭南光伏领跑基地光伏发电、榆能精细化工EPC总承包工程最高限价审查等外部项目，市场版图持续扩大。

凝心聚力克难关

紧跟陕煤集团重点项目建设，由主要负责人牵头成立项目专班，主动对接各业主单位，做到持续跟踪、应接尽接，新签订合同22份，陆续承揽榆林恒神、汨罗及上高电厂全过程造价咨询业务、曹家滩矿业公司12盘区项目、新疆公司光伏发电项目、韩城矿业王峰煤矿项目概算梳理项目。在特色业务上，攻克煤层气企业定额编制技术难关，科学编制矿建、铁路专业概算控制指标库，聚力实现从无到有的重大突破。

数字赋能开新局

面对成果交付的时效与质量双重考验，该公司积极推进数字管理改革，于1月正式上线数智造价管理平台，通过“智能审算+云端协同”模式，使项目交付效率提升40%，质量合格率达100%。同步建立“日清日结”工作机制，配套出台平台运行管理及考核办法，形成全流程数字化管控体系。3月正式启动“矿建精英计划”，创新“理论筑基+项目实战+考核认证”三维培养模式，助力矿建“金字招牌”成色更足。

下一步，该公司将以一季度“开门红”为序章，紧扣“挖掘潜能、盘活资源，做大规模、做优效益”发展主线，落实物资集团工程服务板块“争”字要求，在市场竞争中争份额，在业务发展中争效益，在品牌建设中争口碑，用实干与担当冲刺“季季红”“全年红”。