一季度，西安分公司深入贯彻落实陕煤集团“18765”高质量发展战略，聚焦物资集团“七个挖掘”，以“开年即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，全面打赢首季度“开门红”攻坚战，实现营业收入5.95亿元，完成季度目标的101.35%。

该公司紧扣“挖掘潜能、盘活资源，做大规模、做优效益”发展主线，通过分层研讨将全年任务分解至部门，形成“目标清单+责任矩阵”管理模式。召开经营分析会，提前研判市场形势，针对煤炭、非煤、在建工程及供应链制定差异化攻坚方案，细化考核指标。以“战略集采+数智服务”双轮驱动模式，加速主业提质，保障现有服务单位物资供应稳步增长。

深化“内占资源、外拓市场”工作要求，内部供应市场挖潜增效，聚焦重点工程建设，成功与信阳平桥、南县青树嘴等风电项目签订战略协议，积极梳理、挖掘研究院及陕建机等内部单位需求，以“线下扩地盘、增资源，扩大基本盘”为发展定位，不断扩大业务地域和服务范围，持续推动集采覆盖面。同时开发外部市场，一季度供应链收入突破2亿元，新开发电力板块在建项目供应商1家、周边市场客户1家，顺利完成首单业务。

严守安全合规底线，严格落实物资集团风控体系。该公司制定年度质检计划，截至3月底完成23批次物资检测，合格率100%，检测覆盖率达56.25%。同时强化合规经营，修订完善计划、采购、验收等操作流程步骤，形成采购全过程管控闭环。成立应收账款清收专项工作组，由领导班子牵头带队协调资金回笼，建立"清收进度-绩效考核-薪酬激励"联动机制，将回款目标细化至每一位员工。

该公司将以首季“开门红”为起点，全力冲刺“双过半”目标，以区域物流体系建设、重点工程项目跟进、供应链业务开拓为抓手，不断续写公司高质量发展新篇章。