一季度以来，彬长分公司紧扣全年目标任务，围绕物资集团“挖掘潜能、盘活资源，做大规模、做优效益”主线，通过科学谋划布局、精准施策发力、高效执行落地，实现2025年一季度“开门红”，为顺利完成全年经营任务目标奠定坚实基础。

该公司对陕煤集团、物资集团工作会及相关会议精神进行全面宣贯，严格落实物资集团品牌第二阶段“融合业务，构建影响”总目标，持续发挥“八大功能”优势，围绕指标攻关、内部供应、外部市场、非煤业务等方面制定工作措施保障各项工作圆满完成。针对行业趋势、客户需求、竞争态势三大维度开展深度分析，通过签订经营目标责任书、月度经营任务与绩效工资挂钩等方式，明确职责分工，细化经营考核指标，一季度实现营业收入7.28亿元，完成季度指标112%，实现同比增长62.86%。

该公司全力打造经营新亮点，推进区域社会物流园区建设提质转型，确保物资全生命周期管理“164”工程增值服务更深更细，与10余家单位签订前置服务协议，完成新产品新工艺推荐2项，推广进口配件国产化替代物资53项，开展使用过程的主动跟踪、物资使用期限的提醒等服务200余项，蒲洁能化及彬长发电公司专班持续有力推进。同时优化、丰富5S店物资种类达1000余种，全力开拓无车承运业务范围辐射全国27省，区域共享储备区入驻供应商62家。一季度社会市场物资销售、物流运输业务均超额完成季度指标，促进区域社会物流园区向平台化、社会化、共享化转型发展。

撑起“防护伞”，筑牢风险防控屏障

该公司持续推进构建合规管理体系，以合规经营和风险防控体系为保障，实现规章制度、经营决策和经济合同三个方面合规审查和法律审核全面覆盖，成立“三个体系”建设工作领导小组，制定《合规管理办法（试行）》《风险管理办法（试行）》，建立10余项合规性文件清单库及30余项合同范本库。一季度完成经营决策法律论证25项，法务专员完成制度修订及合同（协议）等规范性审核1336笔，将“12335”风险管理体系贯穿物资供应服务全过程，坚决守住不发生系统性风险的底线。