2025年，彬长分公司坚持物资集团“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”发展主线，全面落实“七个挖掘”重点工作，围绕“保供应、强管理、降成本、增效益”工作要求，以“安全保供”为突破口，用全链条管控物资质量，做好区域物流保供年度“考试”的“答卷人”。

完善制度，守牢保障关

该公司制定相关制度，对计划管理、招标采购、合同管理、供应商管理等环节作出明确规定，明确物资管理、计划需求和质量检测职责，严格执行计划编制、批次审查、物资调配等制度。加强各岗位之间的协调联动，将指标任务细化分解，分工到人、责任到人，实现物资供应规范化、程序化、平台化管理。深入梳理物资管理规程，更新完善物资申报、领用等各项管理制度；利用陕煤物资商城，规范物资申请、计划、审批、采购、验收入库、领取发放全过程，精简优化提报流程，实现物资管理系统化、透明化、专业化。

加强管控，把好合格关

该公司以“直采”控质量，以源头控品质，把牢采购第一道防线。同时不断修订完善供应商管理考核制度，建立了“月度+年度”相结合的供应商考核评价机制，每月从物资供应及时性、质量、价格及售后服务等多个维度实施线上考评，将考评结果作为对供应商进行年度“格次评定”的重要依据。对监测监控、阻燃抗静电、“一通三防”等安全要求高的关键物资出库前，“分厂家、分批次”委托第三方检验，今年1-3月已送检物资56项，切实保障销售物资产品质量安全可靠。

优化管理，严控验收关

该公司修订完善《物资验收管理办法》《物资采保质量管理办法》《验收员管理办法（试行）》等规章制度，物资到矿后，驻矿站库即时验收，严格验收标准验收，确保入库物资质量符合标准；定期查验在库物资保管保养状态，避免货损货差，保证在库物资质量性能稳定；严格执行入库物资验收程序，提前与供应商沟通车辆、人员、单据、数量“四要素”，卸车正点率、及时率、入库物资检验率、验收及时率、物资出库质量合格率保持在100%。