“因材施教”升级“培训课堂”

该公司按照“服务大局、按需施教，分级分类、全员培训”要求，大力实施“融心”“定标”“提技”“增智”四大工程，根据不同层次和群体，量体裁衣设计培训课程，先后开设管理学知识、集储统配物资管理、合同管理、增值税法等课程。截至目前，已授课3期，受教育职工300余人次。同时将“我讲你听”的传统授课模式变为实地走访、互动交流、知识比拼等有趣体验，充分激发学员的参与兴致，确保知识供给“听得进”。同时，以“贯彻系列会议精神，奋力实现‘开门好’”为主题，采取“流动小课堂”“班前微宣讲”等形式，组织业务人员、青年志愿者进站库、到岗点，“零距离”“面对面”“全覆盖”向干部职工宣传年度工作会议精神，引导干部职工认清当前形势、明确目标任务、勇担责任使命。

该公司创新形式，确定了师带徒“九字”法，即“传、帮、带、压、鼓、推、周、月、年”。“传帮带”为培养方法，提高青年技术技能，传授徒弟基础理论、专业知识等，增强科技攻关的本领。“压鼓推”为培养手段，促进青年快速成长。“周月年”为培养节点，每个节点设立阶段性任务目标。考核青年进步程度。新入职职工开启教育引导模式，形成了集中培训有质量、专业分类有座谈、基层表现有跟踪、年度问效有考核的常态化管理模式。推行“五个一”和“双向评议、动态管理”工作机制，坚持定期评议和捆绑考核，切实“传”授知识、“帮”出成效、“带”出骨干。此外通过“双向交流”，让青年人才在基层与管理岗位间历练，变“一岗终身制”为“多岗锻炼制”，在实践中为人才找到最合适的岗位。