受到市场环境、价格波动等方面的限制，油与化工品项目的开发难度增加，大连秦滨公司以陕煤内部单位为主攻方向，走访内外部30余家企业，整理出涵盖86类，500余种产品的详尽目录，与10余家终端客户达成产品供应意向，规模化优势逐渐彰显。深耕社会贸易市场多年来，首次以煤炭业务为契机进驻陕北地区，同时依托内部油与化工品资源，按照“做优质供应链”的标准，探索业务链向终端用户纵深延续。及时调整业务结构，将短期无法优化的项目退出，减少有息负债资金9000余万元，使得新项目能够轻装上阵。强化成本控制意识，从采购到销售，全链条全流程管控，年度业务综合收益率同比增长1.8%，成功扭转了经营困境，多方面支撑经济效益的稳步增长。

全力以赴破解人才队伍建设难题，注重选拔素质高、专业能力强的人才充实各个关键岗位，接续打造秦滨特色人才队伍。成立社会贸易业务开发运营工作专班，协调推进贸易项目开发与运营工作，仅仅半年时间，新增运营项目4个，形成的收入占年度营收72%，拉动同期营收业绩增长1.2亿元。今年，该公司聘任了7名专业技术职称人员，有效填补了相关领域的人才缺口，进一步优化人员结构，让职工与公司共同成长，共享发展成果。

以物资集团“12335”风控体系为运营准则，通过完善制度、严格内控、加强培训三项举措，聚焦资金、合同、货权、票据、人员5大风险防控点，提升合规运营管理水平，优化业务质量。一年时间，存量资金风险化解比例达到40%，法律诉讼工作积极向好发展。锚定盈利创收、稳步发展、防控风险三大任务，严把运营风险，全年未发生新增风险，达到了风险可控的目的，风险化解工作取得了阶段性成果。

围绕全面学习、全面把握、全面落实的要求，创建“一变二稳三能”党建品牌，党员带头推进“克难攻坚”项目，带头践行“我为群众办实事”要求，摸清项目难点堵点痛点，持续跟进领办项目6个、攻坚项目2个。持之以恒加强党风廉政建设，扎实开展党纪学习教育，针对重点岗位人员廉洁谈话20人次，对新开发项目相关员工开展廉洁交底4次。调动全员参与宣传工作的积极性，全年在物资集团双平台刊登34篇，较去年同期涨幅明显。开展义务植树、主题观影等主题党日活动，增强职工凝聚力，充实组织生活的有效载体。

砥砺奋进新时代，继往开来再启航。2025年，大连秦滨公司锚定建设油与化工品自主供应链的使命引领，全员足音铿锵、勇毅前行，用实干和实绩进一步提升核心竞争力，确保各项工作落地生根，着力推动企业高质量发展。