这一年，西安分公司紧扣党建融合质量提升目标，重塑“四优一新”党建品牌，从组织建设、人才队伍、作风建设、廉洁文化四个维度发力，持续释放党建引领效能。全年深入开展党纪学习教育，举办专题读书班3期，警示教育7次，夯实廉洁从业根基；扎实推进“五型本部”创建，明确任务清单，落实具体举措，切实增强职能部门服务能力；创新党建共建模式，强化资源共享、优势互补，在党建品牌推广和融合发展方面形成标杆效应。党员先锋攻坚项目持续深化，党员带头完成非煤板块全覆盖、电力板块二级集采招商招标等重点任务，为全年高效运行提供了坚强保障。

这一年，西安分公司加快推进陕煤物资“三中心一网络”数智化发展模式，重点打造智慧物流服务体系。该公司实现煤炭、非煤板块38家单位全线上运行，完成电力板块二级集采12个标段的招商招标；开创“采购+监理”模式，形成从招标到产品交付的全流程质量管控机制；全面铺开“164”增值服务，累计跟踪540项客户需求，创新物资使用期限提醒、设备维修前置等服务模式，进一步提升了供应链全生命周期管理水平。该公司全年完成146批次物资质量检测，全方位保障物资供应安全，同时，在共享库存、动态价格管理方面取得显著突破，实现库存资金周转和采购成本双下降，推动集采价格同比降低2.4个百分点。依托信息化赋能，该公司业务流程更加高效顺畅，客户满意度持续攀升。

业务多点开花 拓展市场“新蓝海”

以人为本惠民 激活人才“新引擎”