时序更新，岁物丰成；以“新”前行，用“心”回望。2024年，秦源招标公司积极践行陕煤集团“四种经营理念”，认真落实“八个聚焦”，紧紧围绕物资集团“六个支撑 一个目标”高质量发展总体思路，紧盯“打造‘国内知名、行业一流’招标代理机构”发展定位，铿锵而行、笃定向前。喜获“2024招标代理行业综合实力百强”、省国资委标准化规范化建设示范党支部、省总工会“厂务公开职代会四星级单位”、省招协“全流程电子化招投标应用示范单位”荣誉称号，以饱满干劲交出高质量发展的“秦源”答卷。

融！“党建红”越擦越

秦源招标公司立足人才建设“赋能点”，打通队伍建设与业务发展的壁垒，在高质量发展进程中积极培塑新动能。坚持把人才工作纳入党政履责范围，围绕物资集团“梧桐计划”人才品牌建设，全面落实岗位培养、轮岗交流、导师带徒等措施，强化内部造血功能。持续推动全员提素，制定年度培训计划，开展“管理者说”“员工大讲堂”等13场，参与500人次；组建讲师团，为业主单位提供培训8场，参与300人 次；组织员工参加全国首届招标投标与政府采购技能大赛，获“团体30强”“个人百强”。加强干部管理，发挥选人用人“指挥棒”作用，开展公开竞聘1次，4名85后年轻干部通过竞聘上岗走上中层管理人员岗位，激发进取内生动能。

秦源招标公司抓好“12335”风险管理体系的实践运用，将“合规”理念融入业务全流程、管理全方面，以关键项目为重要抓手，持续优化合规管理体系，确保纪检、风控、法务、内审、财务“五位一体”的协同监督，为稳步实现“三零目标”奠定坚实基础。打造“六区一厅”，实现由现场监督向数字监督、向全方位监督转变，利用“四合一”监督系统创新开展现场见证监督，强化评审专家管理。推进“制度+网络+文化”的岗位风险防控体系建设，积极对接陕煤集团“工程及招采数字化管控系统”，融合“陕煤物资商城”，多渠道助推合规管理。根据陕煤集团合规化管理要求，创新开展招投标合规化专项治理监管，协助委托方落实“黑名单” 制度，抓牢合规经营“生命线”。

秦源招标公司以物资集团“1+N”品牌矩阵为统筹，围绕自身特色，深耕党建、经营、安全环保、人才、廉政等领域，培育打造“秦源招标”品牌，并实施“1564”品牌行动。开展“品牌宣贯会”“讲好秦源品牌故事”视频比赛、“管理者说”等系列活动，有效讲好秦源故事，塑造物资形象。编制“E学手册”电子手账、激活“两微一屏”宣传矩阵对外发声，增强职工群众文化认同。2024年，推发宣传稿件196篇，强化对经验做法的提炼、挖掘、宣传，充分发挥品牌“磁石效应”，提高外界对秦源招标公司的认可度。

展望新岁，征程再启，重任在肩。2025年，秦源招标公司将持之以恒践行“四种经营理念”，以全新姿态聚焦挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益，“实”字当头、“干”字为先，持续释放高质量发展的动力、活力、潜力，全力以赴跑出“秦源节奏”，为物资集团高质量发展贡献更多秦源招标力量。