2024年，黄陵分公司坚持践行陕煤集团公司“四种经营理念”“八个聚焦”要求，围绕物资集团高质量发展“六个新突破”和“十个全面推进 ”，落实“1+N”品牌体系建设，聚焦智慧化物流园区建设，持续建强工矿物资供应链，用“合”文化启智润心，以奋楫扬帆只争朝夕的干劲、劈波斩棘开拓创新的闯劲，年度经营业绩再创辉煌。

聚焦内部市场，统筹协同强“服务”

降本增效成效显著。严格执行一、二级集采政策和制度，制定《降本增效专项行动方案》，通过设立价格管理岗、加强物资价格管理、强化物资价格调研和审核、调整在库共享物资目录、规范商务谈判等方式，多措并举开展降本增效活动,本监督已为使用单位节省成本1000余万元。

内部协作机制高效。强化物资信息共享，定期举办“物资供需交流会”，建立常态化的交流、推广机制，涵盖生产、使用、供应等各方的交流平台，设置产品展示区、技术研讨区与业务洽谈区，促进供需双方深度沟通需求、技术与合作意向，推动内部协作高效开展。建立内部协作线上共享模块，实时发布产品资讯、需求信息与合作动态，经验分享，解决问题，提升协作效率与效果，营造良好合作氛围。

2025年，黄陵分公司将以“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”为发展主线，树立经济、文化和品牌质量、风控等综合指标同步提升的高质量发展理念，以客户为中心，为客户创造价值，与客户融合发展。凝聚力量，开创新启程，续写黄陵分公司高质量发展新篇章。