秦源项目公司以物资集团“11533”融合党建新模式为主线，创新实施“13335”党建融合行动方案，深化“党建+”机制，坚持党员齐上阵、主动解难题，造价咨询服务由“优质”向“温度”延伸。坚持将联建共建作为党建、业务互融互促的重要手段，总结形成“4+4+N”共建模式，即围绕四类共建对象，按照四个共建要求（确定一个共建主题、开展一次互访活动、共同过一次组织生活、共同解决一个业务问题），开展N项日常共建活动，拓宽联建共建的内涵与外延。2024年，编制陕煤集团概算指标库，参与项目建设专项检查，承接14项发包规划编制，成为陕煤集团投资项目管理的有力抓手。

秦源项目公司在市场开拓、重点项目、账款清收等工作中，摆问题、定措施、谋出路、压责任，形成有效合力。试行业务优化整合，调动资源力量从源头信息、业务对象接洽方面下功夫，包片包地区“市场攻坚”，榆能集团、巴拉素煤矿、神木能源朱盖塔煤矿、天云煤矿、西北有色金属研究院等外部项目高效推进。组建专项工作专班，拧紧责任链条、强化过程管控，实现“功能领先、服务领先双轮驱动攻坚”目标。在长账龄应收账款清零工作中，实施“商务谈判+法律途径”并行的渐进性、差异化催收策略，完成“历史遗留问题攻坚”。

秦源项目公司聚焦重点任务，实施党建融合、品牌创建、市场开拓、业务质量管理提升、精神文明建设、廉洁文化建设“六大攻坚行动”，确保干部有为、工作有力、成绩有效。聚焦物资集团“1+N”品牌体系建设，构建“秦源造价+五心五强、秦源智控、廉洁文化、安矩智绘、石榴计划”品牌架构，推出品牌宣贯、品牌故事连载、品牌建设演讲比赛、品牌集章活动、文创产品等等，打造品牌建设“金名片”。聚焦业务链条创新，选派业务骨干考取软件工程造价师，填补专业领域空缺，完成化工集团智能运营平台、围场县林业局数据处理系统等信息化项目，被陕煤集团科技信息部纳入信息化工程建设体系，开启改革新赛道。

秦源项目公司以“业务质量管理提升年”活动为契机，制定《业务质量管理提升方案》，将管控质量指标进行目标分解，明确管控指标、责任人和采取的主要措施，强化闭环管理；对标学习团走访五家优秀单位，将所看所学带回来付诸实践，全面推进、上线运行“数智造价”平台，实现全链条业务监管及成果数据收集；开设“矿建业务系统培训”“夜校培训”“一线教学”，促进业务技能和职责能力双提升；以合规管理为抓手，开展项目合规性自查、报告质量体检、业务质量通报、业务技能竞赛等行动，实现“工程项目+成果文件+技术人才”联动提升，织密经营风险“防控网”。

百舸争流，奋楫者先；中流击水，勇进者胜。2025年，在接续奋进中启幕，秦源项目公司将坚定不移瞄准“争”的方向，把握“争”的内容，营造“争”的氛围，推进全员争优、全员争先、全员争效，确保“争”出成效、“干”出亮点，以一域之光为物资集团添彩。