2024年，彬长分公司积极落实物资集团做强“六个支撑”实现“一个目标”高质量发展总体思路要求，巩固主责主业，提升服务能力，“稳”的基础不断夯实，“进”的步伐铿锵有力，“好”的因素持续累积，“干”的士气更加昂扬，向质量更高、服务更优、创新更强、动能更足、效益更好的数智物流服务新样板阔步前行。

以党建引领聚合力

彬长分公司牢固树立“优质保供是第一职责”的工作理念，做实“164”工程，实现物资供应服务水平的持续提高。围绕指标攻关、内部供应、外部市场、非煤业务等方面制定工作措施，确保各项工作圆满完成。通过在仓储管理中心建设矿用设备“5S”店，开展“线上交易、线下交割”业务，建立“井口超市+中心库+云储备”三级储备模式等多项服务举措，加快园区向平台化、社会化转型。聚焦主责主业，持续优化仓储物资管理，开展计划前移、闲置物资置换调剂服务、以“订单物资精准化、常用物资超市化、储备物资共享化、业务运营智能化”四化模式，实现“零库存”管理。积极推进生产矿井、供应商、采购、仓储等各环节精准对接、高效协同，获得矿业公司一致好评。持续打造彬长分公司“作风优良、管理卓越、智慧赋能、服务最优”的现代化物流服务新样板。

彬长分公司找准“节”点，挖掘“效”点。围绕提高物资周转复用率，强化物资预警机制，加强调剂利用，避免非必要物资投入和无计划采购；按照“预算控制计划、计划控制支领”思路，将物资管理、成本管理关口再前移，实现“到货能支、支领能用”，最大限度盘活存量物资。通过建立闲置物资共享群，唤醒“沉睡”物资。截至12月，累计盘活处置各类闲置库存材料、配件32.06万元。物资采购部与各供应站（中心）积极沟通协调，结合物资年度需用量、月度需用量、临时需用量、合理储备量、历年材料消耗经验分析各类材料消耗规律及额度，加大利库力度，做实计划前移服务，坚持“先利库、后采购”原则，进一步减少物资重复采购，截至12月份利库1118项，降本降费2816.52万元。截至12月，彬长生产服务中心推广掘锚一体机进口配件国产化替代物资266项，价格较原进口厂家报价节约200.74万元，成本节约率达32%，到货周期缩短130天。

彬长分公司紧扣“安全生产责任制+隐患排查治理”两条主线，通过落实“领导带班+关键岗位24小时值守”工作制、建立全员“一岗一清单”“一人一本账”履职台账，明晰“全员安全责任制清单”、完善风险辨识评估管控机制等强化源头管理，筑牢安全生产防线。以安全生产信息化管理平台为载体，突出“三个环节”，即：风险管控、隐患排查治理、应急处置管理。通过“专题培训+应急演练”“人防+物防+技防”不断提升应对突发状况的应急处置能力。该公司严格执行物资入库验收制度，逐一核对物资订货合同、质量证明书等资料，将集采物资、仪器仪表类、阻燃抗静电类、防爆类、“一通三防”类等关键物资纳入“分类别、分厂家、分批次”必检物资目录。通过禁止准入、取消供货资格、黄牌警告和报检处理，促使供应商加强质量管理，保证了安全生产所需物资的优质高效供应。

2025年，彬长分公司将在物资集团的支持和指导下，永葆“闯”的精神、“拼”的劲头和“干”的作风，奋力创造新奇迹、展现新气象，为谱写物资集团高质量发展新篇章而接续奋斗。