一年步履铿锵，一年成果丰硕。2024年，榆通公司积极践行陕煤集团“四种经营理念”，严格落实“八个聚焦”，紧紧围绕物资集团“六个支撑 一个目标”高质量发展总体思路，凝心聚力，踔厉奋发，以高质量发展成果加速推进陕北区域智慧物流园区建设。

强党建 重监督 讲好发展“新故事”

这一年，榆通公司扎实开展党纪学习教育，完善“12666”党建工作管理体系，持续推进“支部建在供应链上”党建品牌和党支部标准化建设，支部党建品牌“五型五项”“三融三强”入选国企党建优秀案例。创新实施“黄橙红”三色预警机制，强化物资全链条监督，确保业务风险可控、预警扎实到位。建立重点岗位稿件考评体系，壮大写作团队，全年物资集团双平台刊登410篇，陕煤集团平台刊登30篇，有效讲好榆通故事，塑造物资形象。

优服务 提动能 点燃发展“新引擎”

这一年，榆通公司深耕集采提质，严控采购价格，全年节约资金约1.8亿元。聚焦重点项目建设，成立“四个专班”，实施“融合办公”，榆林化学二期长周期设备采购项目进入实施阶段，榆林恒神、神瓦铁路、曹家滩南部风井等项目稳步推进。曹家滩试点推行“先款后货”模式，有效促进了矿方成本降低和效益提升。探索全新供应模式，打造小保当、曹家滩、红柳林3个示范供应站，有力推动示范引领和供应服务“双提升”。柠条塔、涌鑫矿业代管物资移交供应站，实现“物归一家管”。依托“陕煤物资商城”，完成合同管理平台电子双签、对账挂账、验收资料电子化等工作，实现全业务链条电子化，真正做到了“让数据多跑路、客户少跑腿”。

这一年，榆通公司联合多家非煤单位先后开展了电石炉铸件、洗涤用品、石墨电极等联合采购，成交价较各单位历史采购价降低15%，节约采购成本50余万元。完成了9家非煤单位的系统推广集成方案，榆北煤业物资保障中心系统集成和神木富油系统集成已上线运行。新元洁能超市正式挂牌运营，北元超市项目进入了实质性实施阶段。创新外部市场销售模式，推行“项目+产品+服务”综合策略，紧密协作源头厂家，确保资源一手掌握，采供前置，与陕西交控达成年度水泥供应协议，并携手陕西神木圪柳沟矿业签订3041.88万元成套设备大单，外部市场增速显著，较上年增长32.9%。

这一年，榆通公司以满腔热情服务职工群众，“十项实事”不断增强职工的获得感、幸福感，劳模创新工作室、智慧共享职工小家相继揭牌成立，荣获陕西省国资委“文明单位标兵”称号。建立实施“岗位及编制管理、任职资格评定、绩效管理、薪酬管理”四大人力资源管理体系，17人实现岗位晋升，9人从技能序列转为专业序列，拓宽了员工职业发展通道。文艺汇演、品牌分享、读书分享、全链条业务汇报，激发高质量发展“人才引擎”。物资集团示范供应站竞赛、品牌故事演讲大赛一等奖擦亮榆通发展新品牌。

风正好扬帆，奋楫正当时。时间见证奋斗者，2025年已至，榆通公司一刻也不停歇，正奔跑起来，争分夺秒，用“实干”勾勒发展新愿景。