今年以来，榆通公司全面贯彻落实物资集团“四方协同”理念，紧紧围绕“智”“全”“快”“准”“省”的建设路径，凝聚全员奋进合力，推动供应站建设向“示范”转型升级。

该公司围绕“八个聚焦”，践行“四种经营理念”，结合企业重点工作，突出示范供应站智慧化建设，先后在小保当供应站、曹家滩供应站、智能物流中心投入智能化设施设备，使物资供应全面进入“智慧化时代”，无人配送、“一键领用”、智慧分析等新模式为智慧矿井、绿色化工、清洁能源注入了“物资活力”，点燃陕煤集团在建项目“加速度”。依托示范供应站建设，生产企业物资采供服务降本成效明显，“集储统配”质效显著提升，全年采供总金额下降超过30%，采供成本平均下浮3%；内部协作较上年上涨20%，全年累计超过8亿元。

助力生产经营，创新提质“走在前”

该公司将“智慧物流”品牌作为供应站转型升级的切入点，通过开展“先款后货”、全流程电子化等新举措，全年为曹家滩矿节省采购资金800万元，实现了所有业务“一网通办”。全年落地实施了83项突破性工作，18项创新工作取得成效，累计为服务单位、周边客户提供信息化解决方案10余项，优化需求300多项，以实际行动践行“将专业做到极致，让服务更有温度”的理念，将“示范引领”根植在服务的前端，真正让“陕煤物资”品牌“软实力”转化为促进企业安全生产的“硬支撑”。

该公司着眼保供服务前沿，将劳保超市、北元超市、应急仓建设、“套餐式服务”等一批“精而专”的供应服务推行到一线，为生产提供贴心服务，以实际行动站好物资保供“前哨”。全年依托物资集团“164”工程，重点解决需求预测、库存积压、资产调剂等问题，累计处理设备巡检问题120余项、超前编制需求计划556项、2600万元，实施国产化替代节约资金1500余万元，调剂进口物资4000多万元，用价值服务为生产企业省出“真金白银”，将“示范站库”建设转变为企业高质量发展的“内动力”。