今年以来，榆通公司牢固树立“四种经营理念”，用“紧日子”过“好日子”，用“赚钱”思维去“花钱”，全面落实降本增效硬措施，用切实有效的降本实招，持续优化服务，提升物资保供能力。

“我们根据提交的领料申请，领新交旧物资划分，按照《修旧利废管理办法》进行审核鉴定，验收合格物资收回库房。”榆林化学供应站站长介绍道。11月以来，该公司配合榆林化学公司开展“领新交旧”专项活动，将含有稀有金属的仪器仪表、轴承工具等无法修复物料，由业务员登记时间、类型、使用周期后检验回收并进行废旧资源处置，换发同规格、同功能物料，已完成315种，930件物资置换工作，有效提高了物资利用率，从源头降低了生产成本，消除了“以领代耗”问题，助力服务单位实现降本增效绿色发展。年初，该公司积极收集集采战略供应商的废旧物资、闲置物资等信息，协助兄弟单位资产运营中心成功拍卖了林州重机的废钢（生产性废料），深入践行绿色发展理念，推动产业链绿色循环。

“新元洁能物资超市开张营业，两个党建品牌入围国企党建案例，我为职工办实事十项清单稳步推进......”这是该公司在管理方面交出的优异成绩单。在做足“降”的文章上，多点发力中将目标转向“增”的动能。该公司以人才发展目标为导向，畅通员工晋升渠道，启动员工技能序列任职资格评定，18人完成岗位晋升，9人从技能序列转为专业序列，进一步激活高质量发展“人才引擎”。创新外部市场销售模式，采用“项目+产品+服务”综合性销售策略，与源头厂家协作沟通掌握第一手资源，让采供走在计划前，截至11月底，外部市场销售收入突破4亿元。陕煤物资商城在神木富油公司正式上线运行，涵盖计划提报、线上审批、对账结算等功能模块，采购效率较之前提高10%以上，人工操作步骤减少1/3。极大的简化了采购流程，助力富油公司降本增效。