今年以来，彬长分公司聚焦“降本、提质、增效”，紧锁采供环节，通过盘活闲置物资，优化仓库储存，扎实做好降本增效工作，实现价值利用最大化。

“这里原本都是一些积压的材料物资，但经过我们定期的分类盘点和积极调配，近90%的物资都被重新利用。”走进仓储管理中心，保管员刘杰正在整理储备物资。

为把控好“减”和“控”的节奏，全力疏通库存“梗塞”，提高闲置物资利用率，该公司加强与彬长各矿井单位的沟通，通过深入调研、全面了解矿方的实际需求，提前掌握物资需求信息，按照轻重缓急，优先保障产量大的生产矿井的货源供应，同步协调解决其他矿井物资需求，最大限度释放物资供应量，以实现库存资源的体内循环和内部消化；整理汇总各站闲置物资台账，建立详细的档案，赋予每一种闲置物资新的“身份”，通过这种精细化管理，各站计划员对使用单位每月提报的采购计划能够迅速匹配并优先发放闲置物资，以满足服务矿井的需求。建立闲置物资共享群，通过共享平台能够及时地将服务单位多余或不适用的闲置物资供应给其他急需的用户，唤醒“沉睡”物资，减少积压物资的资金占用，努力实现闲置物资的经济效益最大化。截至11月，累计盘活处置各类闲置库存材料、配件32.06万元。

该公司紧紧围绕物资集团“做强六个支撑 实现一个目标”高质量发展总体思路，严格遵循“可用尽用”“先利库、后采购”的原则，每月与服务单位召开计划分析会、物资协调业务会，组织相关部门及相关人员逐条分析物资计划，对于不合理的计划当场予以否决，根据物资到货、在途情况，合理上报采购计划；利用陕煤物资商城历史消耗统计、库存及在途数据提醒、预算管控等功能，辅助服务单位准确提报计划，提高计划编制精细化水平。