今年以来，榆通公司将强化计划管理作为降低企业运营风险，提高经营管理质效的有力抓手，通过聚焦降本增效“指标”、提升降本增效“动能”、开启降本增效“服务”、拓展降本增效“协作”等措施，构建四“新”举措“节”尽所能降本增效，助力公司降本增效工作迈上新台阶。

聚焦降本增效“指标”

该公司持续完善计划管理标准化体系建设，注重发挥计划统筹管理职能，针对各站库日常管理中存在的问题，开展“存货管理提升”活动，提高订单履约的严肃性。在日常管理中坚持以计划准确率、计划到货率、计划执行率等关键数据指标为抓手，深入调研矿井吨煤材料费用构成，落实以费用指标评估计划合理性的机制，构建起信息准确、快速执行、按期到货和保障到位的计划管理新体系，持续提升物资采购计划的科学性、合理性。

提升降本增效“动能”

依托陕煤物资商城，物资供应由“计划多少采多少”的被动式服务转变为“随时下单随时有的”智能化服务模式，商城“多快好省”的使用体验助力无计划供应不断取得新突破，有效提升了采供效率。截至8月末，该公司为服务单位节省3.06亿元物资储备，无计划供应占总采购入库金额的72.12%。按照“质量优先、先试用后推广”的原则，大力推动进口配件国产化工作，与招商入围的6个国产化厂家确定119种，金额550万的配件储备明细，缩短了供货周期，降低了采购成本。

开启降本增效“服务”

该公司以物资全生命周期管理为主线，不断提升专业化采供能力，通过深入开展提醒服务、前置服务、闲置物资调剂服务和新产品推广服务等，做深做实“六大增值链”，为服务单位进一步降本增效、创造价值。以“质量深化年”为契机，聚焦产品质量和售后服务管理，提升物资使用效能，今年累计完成85项物资的使用跟踪服务、解决35项存在问题物资、主动提醒到期未使用物资12项，协助矿方开展闲置资产盘活，累计完成201项1215.3万物资调剂，为客户降本增效工作注入更多动能。

拓展降本增效“协作”

该公司积极贯彻落实集团内部协作专题会精神，通过编制内部产品手册、在陕煤物资商城及物资超市库房设置线上线下“内部产品展示专区”和举办内部产品交流座谈等形式，提高陕煤制造的知名度和美誉度，为内部产品的推广和销售提供更多的途径。截至8月底，共享物资库存中内部协作产品共300项，约3029.16万元，累计完成内部协作采购 6.31 亿元，助力陕煤集团增量挖潜工作取得新突破。