人才是第一资源，也是支撑企业高质量发展的重要力量。今年以来，榆通公司牢固树立“人才是第一资源”的理念，扎实推进人才强企战略，着力从“选苗”“育苗”“用苗”上下功夫，全力补齐人才短板，厚植人才成长沃土，打造人才成长的摇篮。

细心“育苗”促成才

“甘师傅，您再给我讲讲这个‘5W’计划管理吧？”小保当供应站新入职职工张宸赫正围着“技术大拿”甘群贤讨技术、练本领，他一边认真聆听，一边写下笔记，现场氛围温馨而和谐。“传帮带”是榆通公司的一大特色。有道是“名师出高徒”，大学生一到岗，公司就会精挑细选业务精、素质强的技术骨干，担任新职工的引路师傅，师傅和徒弟互促互进，在物资战线上演绎着别样的“师徒情”。为了打造出一支业务精湛、技术过硬的年轻队伍，该公司不断健全完善人才培养机制，依托“6431”人才培养模式，组织青年职工参加集团、公司合同管理、物资库存管理、采煤技术工艺及煤化工理论业务能力提升等各类业务培训，帮助“育苗”人员开阔视野，提高职工工作能力。同时，积极为青年职工拓渠道、建平台，在职工书屋为职工新购置《企业采购物资手册》、组织发放《仓储管理实务》《好新闻的样子》，不断提升青年职工专业技能，营造积极学、自主学的浓厚氛围，助力职工快速练出本领、干出成绩。

决心“用苗”促发展

盘活人力资源、激发人才活力是提升核心竞争力的关键。该公司积极培育高学历人才队伍，建立新入职大学生成长档案，包含基本信息、特长、健康情况、季度工作、月度考核等内容，每季度更新一次，盘清在职大学生底数，动态调整培训计划，进一步提升培养锻炼的实效性和针对性。组织开展站库青年职工轮岗锻炼，通过不同岗位轮岗实习，让每个职工都有人生出彩的机会，实现人尽其才、才尽其用，做到人岗相适、人事相宜。依托“培养人才、爱护人才、重用人才”的动态管理机制，采用公开竞聘选人用人政策，组织开展专业化采供团队小组竞聘，竞聘成功人员调入采购部工作，变“相马”为“赛马”。通过竞争择优机制，将真正“想干事、能干事、干成事”的优秀人才选拔到重要岗位上来，既增加选人用人的科学性、合理性、全面性，又激发全体职工干事创业工作热情，促进优胜劣汰，助推企业持续健康发展。