规范高效，练好物资管理基本功。该公司完善物资管理规章制度，优化业务流程，抓好物资计划、采购实施、支领发放、质量跟踪等工作，实现全流程闭环管理。重点加强物资到货验收管理，坚持到货入库验收，对关键物资进行检斤验收，对专项物资进行联合验收，防范物资验收风险，保证物资供应质量。同时优化物资储备结构，增加储备品种，不断提升物资储备管理能力；加强现场标准化建设，升级改造现有场库，科学合理分类存储，提升场区、库区整体环境面貌。实时监控物资计划审批节点和物资采购决策执行全流程，采取有效措施，提升物资采购计划执行率，使计划执行率始终保持在100%。

融入矿区，提升服务质量和水平。该公司始终坚持全面融入矿区生产经营工作，为各矿区提供量身定制的专属服务。“我要经常参加各矿业公司的各类生产经营会议，平均每月参加场次在20次，就是为了及时了解各单位生产变化需求，听取意见建议，第一时间回应诉求，把问题解决在一线。”该公司大佛寺供应站物资超市负责人介绍。高度重视使用单位的应急物资采购申请，要求对于应急物资一律启用绿色采购通道，快速响应，精准对接，实时跟进，坚决履行首问责任制和24小时答复制，对到货周期严格考核，确保当班所需材料随用随取，实现物资一体化管理和一站式服务，打通物资管理“最后一米”。同时，积极改变管理方式，推进成本控制链前移，协助各单位做好材料费用控制，严格按照资金预算控制物资发放，做好各项费用数据统计分析，为各矿方经营决策提供了翔实可靠的信息支撑。