自“梧桐计划”在物资集团全面推行以来，大连秦滨公司紧紧围绕品牌建设目标，通过“细、聚、优”三字方针，精准施策，确保每一项工作都能深入骨髓、开花结果，为品牌建设注入强劲动力。

筑基铸魂，以“细”为基固根本。该公司将“细”字贯穿于工作始终，通过深化理论学习，强化思想引领，凝聚团队共识，为“梧桐计划”推行奠定了坚实的思想基础。同时，紧紧围绕物资集团“六个突破”与“十个全面推进”工作要求，创新实施公司“13153”经营管理体系，聚焦自主供应链与核心产品，明确“三商一体”定位，稳固拓展油与化工品供应链基础，创新“3+N”服务模式。通过与内部单位资产运营中心、西安分公司对标学习交流，借鉴先进的安全环保管理经验，提升了公司整体安全管理水平；同时，通过与集团贸易部门交流，深入了解自主供应链业务操作流程与业务风险点及把控策略，提升公司整体业务管理水平；还邀请财务服务中心人员对税务知识进行专业培训，帮助业务人员更好地理解税务政策，掌握税务合规意识及要点，提升业务处理效率。

标杆引领，以“聚”为旗做引领。该公司注重树立先进典型，发挥榜样力量，以“聚”字为旗，汇聚全员智慧与力量，共同推动品牌建设。面对市场的新挑战，该公司钢材业务部精英人才成功与多家央企达成合作，中标多个重点项目，为高质量发展注入新活力。同时，积极探索自主供应链新增长点，向构建高效、可持续的供应链体系迈出坚实步伐。此外，该公司与兄弟单位保持积极沟通协作，为物资集团西安物流中心的发展奠定了坚实的基础，展现了“梧桐计划”品牌强大的凝聚力。

激励驱动，以“优”为要提效能。该公司积极响应物资集团各项政策导向，全面优化《薪酬》与《绩效考核》管理，引入二次分配机制，实现薪酬差异化精准激励，有效激发员工积极性与创造力。针对绩效分配激励员工动力，实施岗位调整、薪资优化及“师带徒”计划，由经验丰富的老员工和优秀管理者一对一指导，加速员工成长。同时，该公司遵循“市场化、专业化、职业化”的原则，积极加大人才引进与培养力度，目前已聘任7名专业技术人才到关键重要岗位，壮大了专业技术力量，让“梧桐计划”品牌建设高效落地。

下一步，大连秦滨公司将以“梧桐计划”为引擎，深化人才战略，发掘优秀人才，优化干部梯队，强化模范引领，拓展品牌价值，为物资集团高质量发展贡献秦滨智慧和力量。