1月2日，新年第一个工作日，物资集团召开党委理论学习中心组第一次学习研讨会，党委书记、董事长郭旭东紧扣陕煤集团“18765”战略新目标，围绕“八个聚焦”工作要求，结合公司2024年实际，以“坚定推进六个支撑一个目标，加快公司高质量发展步伐”为主题作发言。公司党委理论学习中心组全体成员参加研讨，机关各部门负责人列席。

会议集中学习了新华网《国家主席习近平发表二0二四年新年贺词》，人民日报《中国共产党纪律处分条例》等内容，现场观看了纪录片《榜样8之唐菊兴：在青藏高原上耕耘的地质科学家》。

郭旭东在主题发言中指出，2024年是公司实现“十四五”高质量发展的关键一年，我们要保持定力、把握形势、抢抓机遇、创新进取，努力实现“一个目标”，即：以建树“陕煤物资”总品牌为使命，到“十四五”末，实现“11555”高质量发展关键指标和再造全新物资集团奋斗目标，努力创建一流国际化供应链和工程服务企业，助力陕煤集团高质量发展。

要实现“一个目标”，必须做强“六个支撑”。一是以高质量党建为引领，打造“11533”党建融合新模式。在陕煤集团整体要求下，从着眼政治引领提质赋能，在强化政治功能上持续用力；着眼宣传思想提质赋能，在凝心聚力铸魂上持续用力；着眼选人用人提质赋能，在强化干部管理上持续用力；着眼党建品牌提质赋能，在深化实效上持续用力；着眼作风能力提质赋能，在推进本质廉洁型上持续用力；着眼群团共建提质赋能，在创建“幸福物资”上持续用力六个方面融入中心推动发展。二是以“三商一体”为定位，构建集供应链整合商、工业企业物流服务商、贸易与金融运营商融合共生的综合体，矢志打造一流国际化供应链和工程服务企业。三是以数智物资“三中心一网络”为体系，依托陕煤产业链优势，紧抓数智化发展机遇，基于物资供应智慧化新体系建设成果，以“一张网、一套码、两集中、零库存”为核心，打造陕煤物资“数智决策中心、数智管理中心、数智阳光交易中心、数智线下交割网络”，培育物资供应全产业链，实现物资供应平台化、市场化、社会化。四是以商社模式为统筹，积极融入集团多元产业链，以国内贸易为基础，以供应链促产业链发展，推动内外贸易一体化的多业态经营，提供优质服务和高附加值，持续增强供应链粘性、稳定性和安全性，助力集团产品资源价值链提升。五是以供应链物流与工程咨询为基础，依托集团市场和产品优势，育强五大自主供应链，围绕全过程工程咨询目标，搭建工程咨询协作经营管理平台，稳内拓外、提质增效。六是以高质量发展为主线，统筹推进公司五年行动计划、“1+N”品牌矩阵建设、新版“合”文化宣贯“三件大事”。

郭旭东强调，公司实现高质量发展需持续在“再造”“全新”上修“内功”、练“外功”。“再造”是物资集团“十四五”高质量发展的外延表现，企业向前发展的重要标志必然包含规模增量的增长，再造全新物资集团，就是要实现自主供应链规模利润两个翻一番。“全新”是物资集团“十四五”高质量发展的内涵要素。公司历经十二年发展，在淬炼中总结经验明确方向，我们要厘清规模、速度、质量和效益之间，相互依托、影响、制约、促进的辩证关系，坚持规模与速度、质量与效益兼顾协调发展，并号召动员大家，“航标”树立，“蓝图”绘就，希望全体干部职工要在奋斗实干中继续擦亮物资人创业者、开拓者、奋进者、改革者、塑造者、领航者“六种精神”，以新的思维、新的目标、新的姿态、新的文化和新作为，持续增强公司的竞争力、创新力、影响力，为公司的长远发展贡献更多的智慧、力量、担当，赋能陕煤高质量发展。