牢固坚持创新理念和转型升级实现企业高质量发展

建安监理公司副总经理  郝亮

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。发展是党执政兴国的第一要务。没有坚实的物质技术基础,就不可能全面建成社会主义现代化强国。我国经济已转向高质量发展阶段，经济社会发展必须以推动高质量发展为主题。推动高质量发展是遵循经济发展规律、保持经济持续健康发展的必然要求,是适应我国社会主要矛盾变化、解决发展不平衡不充分问题的必然要求，是有效防范化解各种重大风险挑战、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的必然要求。在全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程上，我们要认真学习领会高质量发展的深刻内涵和实践要求,全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署上来,切实把推动高质量发展的要求贯彻到经济社会发展的全过程各领域。

《党的二十大报告》内容《高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务》

党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。监理企业转型升级创新发展，面临前所未有的挑战和机遇。

一、转型升级创新发展路径

要实现高质量发展，可选的路径有：路径一，立足于监理，做专做强做大做新，做出品牌，提供差异化、专项特色服务，提升市场竞争力。路径二，强强联合，与业界信誉好有影响力的项目管理单位、设计单位、造价咨询单位、招标代理单位建立战略合作伙伴关系，作为联合体牵头人，以联合体方式对外承揽全过程工程咨询业务。路径三，通过并购重组方式，吸收并购合适的设计院所、项目管理公司、造价咨询公司，组建一家智力密集型、技术复合型、管理集约型的全过程工程咨询企业。

二、未雨绸缪，为转型升级创新发展准备条件

2023年，建安监理公司面对新形势、新变化和新要求，扎实推进落实“三个提升年”和“三往”行动要求，经营工作以“强管理、提效能、树品牌”为主线，推进落实区域化管理，深化协作模式，强化质量管控，塑造品牌形象，把握机遇，练好内功，实现屡结硕果的可续持发展新局面。

1、精业务，提素质，全面打造一流经营团队。

监理市场形式在变化，竞争对手在壮大，这就需要经营人员必须注重自身业务水平和素质的提升。一是经营人员要加强业务知识学习，提升业务技能，一方面必须熟悉招投标相关知识，懂得控制和优化投标流程，使投标组织工作更加合理；另一方面必须熟悉监理合同条款，懂得如何进行合同谈判，规避合同风险；二是区域负责人要加强经营管理工作的深度和力度，对责、权、利进行更深入探讨和分析，充分调动员工的积极性和主动性，提升集体凝聚力；三是要加强队伍建设，区域负责人要做好经营人员的思想教育，把榜样的优秀品质和坚定意志渗透到整个经营团队，统一思想，统一行动，把公司整体目标落实到经营工作的每个环节，做好大家的旗手和领路人。

2、强化区域管理，完善市场经营开发体系。

市场经营实行公司总部、区域、项目监理部的“三位一体”经营管理体系，公司为市场开发主体平台，各区域为经营作战平台，项目监理部为滚动经营平台，各区域配置一定数量的业务人员辅助开展经营工作，“三位一体”协同发力，确保重点项目“颗粒归仓”。

对于划分的市场区域，由公司设置区域负责人，根据各区域承接项目的规模、数量可相应设置事业部，公司对各区域负责人赋予经营管理职责，并与各区域负责人签署经营目标责任书，明确各区域的经营目标、权利及义务。各区域与公司总部要在信息、关系、资源共享，总公司在人员、管理、激励机制、薪酬二次分配等充分授权。各区域按照经营目标责任书明确年区域经营目标进行考核，根据考核情况进行兑现。同时总公司还可以定期组织座谈会为各区域经理提供互相交流经验的机会和平台，拓宽经营范围、丰富经营资源，互补彼此短处。

3、强化质量管控，促进企业高质量发展。

经营的出发点是为了项目经营承揽获得有利的外部条件和因素，经营的最终落脚点一定是项目的口碑和企业未来的发展。建安监理公司秉承“精细化服务，规范化监理”理念，以“四化”体系建设提质量创品牌。进一步强化质量管控，深入推进生产经营相融合，把现有项目做强做优、做出品质，以优异的服务质量提升业主满意度，塑造建安品牌形象，用精品项目为企业做广告宣传，为企业高质量发展筑牢根基。

4、提升公司软实力，增强核心竞争力。

监理行业人员流动性大、门槛低，高技能人才短缺是目前的发展现状，厚植人力资本，加快人才梯队建设，分领域、分层次、分专业精准培养各类人员，通过“师带徒、传帮带”、专业技能比拼等形式提升人员专业素质，全力打造监理公司核心竞争力。

其次，坚持创新驱动、科技引领，将互联网+、人工智能、大数据、BIM等新兴信息技术与建安监理各项业务进行深度融合，打造智慧监理服务，利用信息化管理手段，实现为管理赋能、为现场人员赋能，有效提高在实际运营过程和业务决策方面的效率，降低企业经营风险，实现企业高效运行，提高服务水平及客户满意度，提升品牌影响力，全面提升管理效能。

5、深化“工程服务+”创新模式，探索全过程咨询服务。

当前市场环境下，全过程咨询服务已是大势所趋。要把好方向探索全过程咨询服务，一是深化“工程服务+”创新模式，整合内外部工程服务资源，和一些设计公司、造价咨询公司、招标代理公司等建立战略协作，提升全过程咨询服务能力；二是配合物资集团健全制度衔接机制、数字协同机制、业务协作机制，打造工程服务协作经营管理平台，提升全过程咨询服务能力；三是要迈开步子、积极尝试，转变经营模式，积极承揽一些省级、国家级重点项目或者大型地产的全过程咨询服务项目，一则汲取经验，锻炼队伍成长；二则增加业绩，提升品牌形象，

6、抓好自身作风能力提升，在实干实绩上很下功夫。

要聚焦高质量发展，把“勤快严实精细廉”好作风落实到自己干事创业的具体实践中。一是要保持艰苦奋斗，求真务实的优良作风。坚决把上级的决策和公司部署执行到位，落到实处，做到上下联动一盘棋。说实话、办实事、求实效，真抓实干，时刻把工作成效作为检验作风能力的试金石。二是要保有攻坚克难、敢闯敢试的责任担当。始终坚持高标准严要求，精心谋事、用心干事，尽心成事。三是要有统筹驾驭、干事创业的能力本领。始终把勤学善思、增强本领当成精神追求和工作责任，要善于把新知识转化成新作为。要站在全局考虑问题，强化系统观念，分清主次轻重，掌握好节奏，把控好力度，推动各项工作有条不紊，齐头并进。四是要有一心为公、一切唯实的正气品行。要坚持实事求是，理论联系实际，一切从实际出发，真正做到公道正派、品行端正，“靠实干实绩说话”。

党的二十大报告旗帜鲜明地指出，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴，未来五年是全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期。高质量发展，则是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持高水平对外开放，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。具体到监理企业乃至整个行业，要树立危机意识，居安思危，牢固坚持创新理念和转型升级，才能乘风破浪、行稳致远，紧跟全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的时代步伐，实现自身的高质量发展。