5月8日上午，重庆秦嘉公司召开2023年业务经营“时间过半，任务过半”督战会，要求全体员工务必团结一致、全力以赴地实现半年度任务赶超。

会上，公司部门负责人分别就各部门重点工作进展情况及5月份重点工作计划进行汇报，与会班子成员对当前及下阶段重点工作进行了细化梳理、责任分解。

会议指出，一是锁定目标不动摇。要竭尽全力履好职，针对任务差欠，要分析原因、认真总结、找出对策，扎实推进各项业务落地落实；二是明确目标促提升。要全力以赴谋发展，通过研究部署销售策略，不断优化产品结构，持续提高营销能力，扩大铬系市场占有率；三是完成目标想良方。要千方百计破难关，把开发新用户作为一项长期攻坚战来打，及时捕捉市场信息，把握市场动态，积极拓宽外埠市场，寻求新的合作机会；四是实现目标树信心。要不遗余力求发展，加强思想统一，增强大局意识，发挥表率作用，不断增强在项目攻坚上的危机感、在时间控制的紧迫感和在干事作为上的责任感。

会议要求，要奋辑扬帆，围绕集团公司“三个年”工作要求，突出重点、明确职责，采取措施、扎实推进，落实好各项工作部署；要把心思集中在“干实事”上，充分发扬“严、实、精、细”工作作风，攻坚克难，赓续奋斗，保质保量完成目标任务，奋力开创高质量发展新局面，为“再造一个全新物资集团”蓄势赋能。