2023年，榆通公司紧紧围绕“再造一个全新物资集团”奋斗目标，动员全体干部职工聚焦全年经营任务，科学管理提效益，转变思维谋发展，持续强化统筹调度、学习创新、协调服务、执行落实“四种”能力建设，确保公司高质量发展。

聚焦重点工作，锻造攻坚执行力。货款回收是该公司实现高质量发展的的头等大事，也是焦点难点所在。为畅通回款渠道，该公司主要领导统筹谋划货款回收工作，主动对接服务单位相关领导，持续关注其生产经营状况；分管领导及财务资产部紧盯服务单位相关业务部室，密切跟踪其资金计划、拨款进度，及时沟通解决问题；各驻矿供应站积极开展日常经营对接，定期核实生产物资需求计划及大额专项设备预算情况，按时办理资金结算手续，全力夯实货款回收基础。同时，该公司建立包保制度，领导班子根据职责分工主动认领经营“站点”，及时走访包保矿井，保证经营回款顺利。下发货款回收专项考核办法，将货款回收与绩效考核紧密结合，进一步压实回款责任。通过建立上下衔接、分工明确、运转高效的体制机制，增强了该公司攻坚克难的执行力，1-4月份顺利完成全额口径回款任务。

聚焦人才支撑，提升智慧执行力。完善高素质专业人才培养体系。按照“人才是第一资源”的理念，系统分析公司人力资源状况，制定领导班子“躬行纳士”人才培养计划。加强业务能力培训，按照“请进来、走出去、重实效、分专业”的培养思路，定期举行以业务技能为重点的培训和实操训练，提升员工实操能力和业务水平。坚持择优推荐、人岗相适原则，精心挑选各站库业务骨干到机关职能部门进行轮岗锻炼，以储备后备人才队伍。加大人才成长激励力度，完善绩效薪酬管理办法，科学设置评估考核指标，根据职工劳动成果和贡献大小合理设置岗位系数，拉开收入差距，提升职工的劳动积极性和公司经营管控效能。实时跟进集团公司职称评审体系，进一步完善技能人员、管理人员、政工人员职业晋升通道，全方位鼓励职工自我完善、自我提升。

聚焦履职效能，强化监督执行力。开展履职效能评价。围绕集团、公司发展战略和经营目标，健全能上能下的选人用人机制，通过对中层管理人员的政治素养、履职绩效、管理创新、团队建设等维度进行评价，强化履职效能监督，激励广大干部进一步增强责任意识、主动意识和管理能力，打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，推动各项目标任务落地落实。加强纪检监督问责。按照“清单化管理、时限化推进、责任化落实”原则，严格落实领导干部“一岗双责”，强化沟通协调推进。系统开展作风建设专项行动和“三个年”活动，有力解决推诿扯皮、矛盾上交、责任下卸、不求作为等问题，确保各项工作求真较真、细致细究。

下一步，该公司将以党建业务融合及企业品牌创建活动为契机，大力弘扬“勤快严实精细廉”工作作风，强化培育统筹调度、学习创新、协调服务、执行落实“四个”能力，持续推动作风转变，为物资集团高质量发展贡献榆通力量。