“小孟，上下车作业一定站稳抓牢，注意叉车位置！”

“小张，陕北春季天气干燥、风大是火灾高发期，要加大隐患排查工作。”在日常的工作中，这样的安全叮嘱榆通公司榆林化学物资供应站各工作现场随处可见。

为强化仓储管理工作，提升物资安全管理水平，榆通公司榆林化学供应站牢固树立安全第一的思想不动摇，不断提高政治站位，层层压实责任，积极探索安全“三管”工作模式，狠抓春季安全仓储关键时段、重点领域、薄弱环节，以“早计划、早安排、早落实”为原则，抓教育、强管理、保安全为工作目标，全力筑牢春季“安全防线”，努力为生产单位提供安全、优质的服务。

强化安全教育管理，绷紧“思想弦”

该站牢固树立安全红线意识，定期召开站内调度工作会，安排部署库房安全管理工作。坚持预防为先为要，通过QQ工作群、微信交流群、钉钉班组群等交流媒介，及时转发官方平台天气预报，超前掌握灾害性天气信息，积极做好预警预报及应急准备工作；充分利用安全“晨会”、周例会、专题学习会等多种宣教方式，做好安全知识的普及，教育引导员工牢固树立安全防范意识；切实抓好安全警示教育工作，努力从提高全员安全意识上入手，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实做到从“要我安全”到“我要安全”的实质性转变。

抓好现场作业管理，绷紧“安全弦”

古人有云“明者见于未萌，智者避危于无形”，在日常作业中，该站时刻紧绷“安全弦”。在物资入库、保管、发放、盘点等各业务环节，不断强化安全管理力度，将安全目标量化到人，细化各岗位安全责任及范围，督促相关业务人员主动排查、整改问题隐患。针对化工仓储的难点、要点，坚持“严管就是厚爱”，时刻将安全作业放在首位，依据安全风险不同类别和等级，开展有效安全管控与监督，保证现场物资存储、领用安全。同时，积极探索实施现场典型问题、严重问题与责任人考核挂钩，建立风险自评自控、隐患自查自改、安全自主自治的管控模式。结合工作实际，落实班组长、安全员监督机制，完善反向问责机制，提升监管实效。坚持“抓大不放小”，加强细节管控，紧盯问题苗头，提升标准化水平，避免作业时事故的发生。

强化自我履职管理，绷紧“责任弦”

该站坚持把“严真细实快”要求作为库房物资管理员履职的重要标准，以作风转变促进能力提升。改变以往“命令－服从”式的单向管理，实行“目标－参与”式双向互动，层层压实安全主责。针对现场薄弱地点、人员、环节，实施“紧盯、细心、严控”安全作业措施，加强履职作业时细节的安全管控。在此基础上，通过划分责任区明确责任人，要求相关责任人每天对各自负责的区域、范围进行隐患排查，站长不定期进行安全检查，力争实现“安全检查全覆盖，隐患消除无死角”。此外，不断加强形式多样的安全警示教育，增强员工自我安全防范意识，规范员工自我安全行为，避免事故的发生。 

今后，该站将以此次“三管”工作模式的探索为契机，不断增强员工综合素质及事故应急处置能力，真正把“三管”的各项措施落到实处，切实提高仓储管理工作质效，为公司高质量发展贡献积极力量。