进入2023年，黄陵分公司仓储中心进一步强化安全教育、行为规范和考核管理，持续提升职工安全意识，严抓隐患排查治理，加强物资装卸现场安全管控，扎实推动安全举措落地见效，确保安全工作平稳运行。

着重职工思想，强化安全教育。该中心把职工安全教育作为重点工作，利用职工小家宣传栏、部门安全会、班前会宣传典型事故案例，定期组织安全培训，每月开展安全工作回头看活动。通过个人来算好“生命账”“经济账”，将个人与安全有机结合，提高安全自保互保意识，对现场作业中的不安全行为开展行为分析，与职工进行谈心谈话，了解实际诉求，加强思想引导和心理疏导，做到安全教育不断线。

着重安全管理，强化行为规范。该中心严格执行现场作业管理制度，重点抓好设备操作人员上岗前的安全提醒、一班三检安全确认和四位一体安全管理，保证装卸人员清楚作业中的风险辨识和防范措施，把安全隐患解决在工作前，持续加强装卸作业现场安全管理。每天上岗前对操作人员精神状态进行安全确认、对设备进行安全状况确认，发现问题第一时间上报，部门第一时间组织人员处理，时刻将安全工作放在第一位。

着重安全实效，强化考核机制。按照黄陵分公司要求，将安全生产目标层层分解落实到班组，班组签订安全生产目标责任书、安全生产承诺书。该中心采取走动和定期进行安全工作检查，建立安全检查台账，作为年度安全生产选优评优的重要指标。开展安全工作日常提醒和作业风险辨识等安全前置管理活动，定期总结好的经验、好的做法，保证基础管理、制度措施的工作中得到落实，使安全生产扎实开展