2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年。新征程、新出发，监理公司将紧扣物资集团重点工作，靶向施策，真抓实干，以更加扎实有效的工作统筹好发展和安全，为公司奋力谱写高质量工程服务企业建设崭新篇章提供坚强助力和坚实保障。

紧盯目标任务，强化责任担当

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实物资集团《关于加强2023年安全环保工作的决定》文件精神，紧密结合公司实际，以安全监理、节能减排为核心，制定全年工作计划及任务清单，以消防、工程质量、服务质量、旁站、巡视、平行检验、见证取样、监理人员自身风险八大安全风险点为重点，全面排查整改深层次问题隐患，打造“本质安全”企业。公司近期深入陕北、黄陵、彬长区域等项目一线进行督导检查，开展事故隐患排查“清零”行动，落实重大隐患挂牌督办制度，加强动态分析和全过程跟踪管理。

立下军令状，振奋精气神

一是按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，全力推动全员安全生产责任制落实落地。公司按照“责任落实重点在现场，关键在总监，保障在专监”的思路，年初就制订安全环保(消防)目标责任书、安全生产承诺书，强调各层级、各岗位安全工作职责，通过层层签订安全生产责任状，形成了一级抓一级，层层抓落实，谁主管，谁负责的工作局面，为全年安全环保目标的实现打下了扎实的基础；二是用实绩论英雄，以激励促担当。坚持正向激励主基调，全方位、多元化运用激励手段，打好总监及区域负责人担当作为“组合拳”，持续推动“结果+过程”评价落地落实；三是紧盯集团及公司重点项目，通过明察暗访、听取建设方意见等方式，护航重点项目建设安全、有序、高效推进。

成立工作专班，切实解决突出问题

为化解项目监理部安全措施审批程序滞后、安全隐患辨识不清、隐患排查治理质量不高等问题，公司坚持问题意识、目标导向，把当前工作中存在的重点难点问题作为主攻方向，迅速成立工作专班集中发力加以破解。针对4项任务，由分管安全副总经理牵头成立4个工作专班，工作专班负责每个项目的措施制定、沟通协调、具体推进等日常工作，形成了专班推进落实、各部门通力配合的工作格局。一是公司作为《煤炭建设工程监理资料标准化指南》的参编单位之一，为规范公司煤炭建设工程监理资料和提升公司煤炭建设工程监理文件资料管理水平打下坚实基础，促进了公司煤炭建设工程标准化监理部建设，保障了公司煤炭建设工程质量和安全；二是公司即刻开展全范围、全过程的安全风险辨识工作，各区域负责人及各总监要分专业对各区域所有项目监理部进行安全风险分级识别及隐患排查治理，动态更新各区域安全风险和控制措施“两个清单”，确保风险可控；三是进一步夯实从主要负责人到各监理部管理人员的隐患排查治理责任，实施“责任包片、现场包查、隐患包改”机制，健全隐患自查报告制度，严格奖惩激励、责任考核。四是坚持依法依规，杜绝“三违”行为，进一步推动企业依法生产，监理人员合理合法适用各类监理行业法律法规、各项标准、规范，以多层次的规范化管理促进全方位的安全生产。

树立“质量第一”思想，强化工程质量保障

按照《质量强国建设纲要》要求，牢固树立质量第一意识，强化监理单位主体责任。严格执行工程质量终身责任书面承诺制、安全生产责任书面承诺制等制度，强化质量责任追溯追究。落实总监责任制，保证合理工期、造价和质量。推进工程质量管理标准化，实施工程监理岗位责任制，严格全过程质量监督管理。完善日常检查和抽查抽测相结合的质量监督检查制度，加强监理队伍建设。

春光无限好，奋进正当时。公司定战略、抓战术，以安全监理、节能减排为引领，以安全质量标准化建设为支撑，以重点项目为突破，奋力冲刺一季度“开门红”目标，为加快高质量发展提供强劲动能。