今年以来，榆通公司进一步强化班组管理工作力度，从制度建设、安全管理、培训教育等方面多管齐下，全面激发班组内在活力，为公司高质量发展提供坚实保障。

让制度扎根，全力打造“三无”班组。该公司紧密结合日常安全经营形势要求，不断完善班组管理制度，进一步规范了职工的安全行为，着力提升班组管理水平，为公司安全稳定发展凝聚强大合力。以精细化管控为切入点，健全班组考核机制，落实班组长在班组建设、岗位培训、新人帮教、基础管理等方面的具体职责，注重用二次绩效分配杠杆撬动班组干事创业的积极性和主动性，激发干部职工安全生产的内动力。

让管理生效，助力一线安全经营。安全生产大于天。该公司将班组建设作为强化一线站库安全生产的一项重要工作来抓，通过采取多项举措，着力构建“安全型班组”，不断提升管理水平，确保安全管理不掉档。以“我要安全、我会安全、我能安全”的安全理念为引领，积极探索班组管理新途径，充分发挥班组在物资安全供应中的作用。把班组亲情教育融入工作、生活的各个方面，开展“三必谈”活动，发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会，疏导职工思想，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、共同提高，确保安全生产。

让培训落地，着力提升职工素质。该公司坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的培训工作原则，创新培训方式方法，激发职工的学习热情。为提高培训质量，各站库班组长结合业务实际，负责拟定本班组具体学习培训计划，将日常培训融入到每个工作环节。以班组成员安全技术素质提升为抓手，不断创新班组安全教育模式，通过持续营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好氛围，努力打造一批业务精湛、能力突出、服务热情的“精品班组”。采取理论与实践相结合的方式，组织职工开展岗位描述、岗位比武、标准流程学习等活动，不断提高职工的综合素质和业务水平。