近日，由榆通公司承接实施的神木煤化工富油公司物资超市完成基础建设工作，进入“开张试营业”阶段，标志着该公司非煤业务板块第二家物资超市即将正式启动运营，为全面推广非煤板块物资供应服务“超市+”模式奠定坚实基础。

精心部署 高位推进

今年6月份以来，为进一步实现物资供应智慧化新体系建设落地见效，该公司按照初既定目标，物资集团与神木煤化工产业公司及神木富油科技有限公司达成合作意向，并决定在神木富油公司二期项目设立物资超市，以解决神木富油公司常用物资和关键设备备件供应不及时的问题，减少物资计划提报和简化采购流程办理，降低库存物资资金占用。对常用物资实行寄售超市管理模式，以缩短采购到货周期，大幅提高物资供货的及时性。

据悉，神木富油物资超市规划建设面积约650平方米，主要分为办公区域、验收及工具区、地铺区、轻型货架区等四个部分。项目实施初期，该公司分管领导进行多次充分论证、科学分析,并明确物资超市建设必须对照煤炭板块软硬件设施，高位推进，以实现集约管理，降低服务单位生产经营成本。

层层把关 细节管控

为保质保量完成物资超市建设工作，该公司安排专人负责把控图纸设计、施工过程、物资明细整理、招商招价等各环节。在建设过程中，物资集团和该公司领导多次前往现场进行指导，与施工单位落实现场作业的注意事项和安全管理要求，强调在按期完成超市建设工作的同时，服从属地管理要求，做到安全第一。

施工现场涉及电焊明火、高位施工、临时用电等多项特种作业，现场安全管理难度特别大，为降低安全风险，相关人员与建设单位共同落实安全措施，主动担起安全监护人的职责，确保施工过程安全可控。在梳理寄售物资明细过程中，该公司业务对接人员与神木富油公司仓储中心经常加班加点，利用数据融合平台查找编码，保证物资明细的准确性，期间调取神木富油公司近几年物资采购明细，及时掌握物资消耗规律，确保数据准确。在招商招价期间，积极征求业务主管部门意见，“借用”公司招商成果，共同确定、筛选了SKF轴承、世达工具等6个包次800多项物资，且每项物资单价都逐一与神木富油公司历史价格进行对比，对部分物资的品牌和价格进行了合理调整，以更好的满足神木富油公司生产需求。

见微知著 笃定前行

受前期疫情防控，施工不间断受到影响。期间，该公司非煤业务小组成员携手并肩、迎难而上，历时三个多月按期完成物资超市建设工作。当一件件摆放整齐的物资迎来第一批“客人”，物资超市像“百货超市”一样方便领用，给神木富油公司业务员带来极大的方便和全新的体验感。

未来，该公司将充分应运2023-2024年度二级集采招商招价成果，不断扩充神木富油物资超市寄售物资品类，逐步将设备配件、仪器仪表、化学试剂、防疫物资、劳保用品等纳入寄售范围。待超市正式运行、物资品类覆盖齐全后，依托神木富油物资超市的区域优势，强化与天元化工公司协作，以物资超市为依托，做好天元化工常用物资的配送工作，形成以点带面、整体提升的物资供应服务新格局。