彬长分公司以保供为己任，充分发挥物资供应作用，大力推进作风革命，提前考虑、及早安排、通力协作，以严格的监督、果断的行动、优质的服务，突出一个“亮点”，聚焦“三个确保”，全力保障保供任务优质高效完成。

突出一个“亮点”

该公司对保供工作高度重视，层层分解目标，步步落实责任，加深精细化管理，坚持采购保供“一体化”运行模式，把管理触角延伸到采购保供等各个节点，实现了信息沟通更及时、业务运行更顺畅、资源使用更科学、库存储备更合理。为应对年底各矿井重点工程大批量用料的实际，该公司做好“一物一策”，确保重点物资的保供，狠抓管理提升，努力在降成本、提质量、增效益上下功夫，研判价格走势，实施科学采购，将目标分解落实到人，科学组织、详细谋划，确保物资供应充分及时，为完成好全年各项工作目标打下了坚实的基础。

聚焦三个“确保”

确保质量。该公司树立“恪守质量诚信，践行质量责任”的工作理念，该公司各供应站（中心）严把验收关，逐一核对物资订货合同、质量证明书等资料，将集采物资、仪器仪表类、阻燃抗静电类、防爆类、一通三防类等物资“分类别、分厂家、分批次”列入必检物资目录，将紧固件、劳动保护用品等其他需检测物资列入抽检物资目录，杜绝“三无”产品进入库内和矿井生产一线。通过禁止准入、取消供货资格、黄牌警告和报检处理，促使供应商加强质量管理，提高了物资整体质量水平。截至目前，因外观不合格、型号不符、失爆等原因拒收物资20批次，确保供应的物资入库物资合格率达到100%。同时创新实施质量监督“十步法”，即“收集物资信息、确定检验方式、编制检验计划、监督检验过程、处理检验结果、核算检验费用、跟踪物资使用、问题追溯分析、整改指导验证、问题责任追究”，浇筑物资安全入库的坚实基座。

确保数量。该公司积极克服疫情防控形势复杂、保供压力持续增大等实际困难，通过积极探索、推广应用“零接触”发料工作方式，坚持内部强督导、外部强协调，不断提高物资装卸效率，优化调整仓储节奏。针对冬季需求量较大的物资，该分公司未雨绸缪，在高峰期尚未到来前就积极做好仓储准备，发挥储能优势，保证库存充足。进入发料高峰期后，通过该公司相关部门密切联动，从物资发货、物流运输、卡口通行、入库存储，直到发放给生产矿井，全过程密切跟踪，全链条紧密衔接，有效提升了服务的速度、精度和温度。截至目前，已实现物资到货19041余车，物资收发货52897批次。

确保储量。该公司始终坚持“驻站包建”，由领导班子带队与直接供应范围内的直管生产矿井进行现场对接，全方位倾听矿方的实际需求，切实为矿方解决安全生产、保供增产所需的紧缺物资。该公司业务部门以及各供应站（中心）主动对接生产矿井，深入生产现场了解生产运行状况，提前掌握物资需求信息，超前筹划物资货源，及时调整供应方案，保证安全生产物资精准、合理、及时供应。同时，根据各矿生产特性及产量的差异性，按照轻、重、缓、急，最大限度释放物资供应量，优先保障产量大的生产矿井的货源供应，同步协调解决其他矿井所需物资，以保障各矿井临时性大量紧急供应材料的需求。截至目前，已累计供应液压支架111架、钻机、钻车配件350余项、法兰、球型截止阀以及直通等材料6000余项，保障了矿井生产的正常运行。