合规是企业面对机遇和挑战行稳致远的基石，是实现高质量发展的有力保证。在新冠肺炎疫情持续影响下，经济全球化遭遇逆流，企业市场竞争面临的风险不断增多。

今年以来，秦舟公司开展了一系列风险排查工作，为企业经营“把脉体检”，助力全员提高防范化解风险的能力，为后续业务发展合规经营“精准拆弹”。     

一是坚持合规经营排查。秦舟公司通过对现款现货在运行的业务链进行分析筛选，逐步淘汰运营规模较小、运维成本较高、合作方资信实力较弱的业务链条。对现行业务的合作方按经营情况、资信、履约、诉讼案件风险程度等基本面自查，筛选出了部分成立时间较短、注册实缴资本较低且不能覆盖业务合同额度、在诉案件较多等合作公司并予以淘汰。对现合作的第三方监管仓进行自查，确保均为上期所指定交割仓，具备信息系统。     

二是坚持过程管理排查。秦舟公司对业务运营全过程进行排查管理，选择优质的合作方，避免上下游公司存在关联关系。与合作方沟通及重要文件传递实现面对面。经常走访第三方存放仓库、货转交割仓，认真核对货物出入库信息，及时索要及核对货转相关凭据，确保货权及货物流的真实性。真正做到业务“勤”、信息“快”，保持与合作方良好沟通，实现信息共享，发现问题及时预警，消除潜在风险。     

三是坚持依法治企排查。秦舟公司认真落实“两个前置”到位，重大决策事项必须有前置的专业法律评估报告，对外签订的每份合同必须有前置的专业化法律审核意见书。公司下发的各项管理制度均通过合作的律师事务所审查，并出具法律意见书，从源头上规范合规经营。     

四是坚持对标体系排查。秦舟公司以公司为基本对标单元，结合近三年在有色金属业务运营管理的情况，经过总结和梳理在业务运营管理中存在风险防控、市场开发、客户运维等不足及短板，梳理排查后将陕西东岭集团纳入对标体系，制定对标路线图有序推进有色金属业务前期、中期、后期涉及的关键要素对标管理。以经营活动对标管理推动公司精细管理，以精细管理推动公司管理水平和综合实力的提高。     

通过一系列风险排查的“合规体检”，秦舟公司构筑了“不能违规、不敢违规、不愿违规”的长效机制，形成“人人参与，时时合规，事事合规”的局面，建设“合规受益、违规责罚”的合规生态圈，为企业可持续发展夯实基础，助力秦舟公司“行稳致远”。