精益化管理是企业强化管理水平、提升发展动能的重要举措。今年以来，榆通公司积极进行“精益化管理+”模式的探索，从管理漏洞里查问题，从现场管控中找问题，从人才建设上补短板，将精益化管理落实到经营活动的各个环节，助推公司高质量发展。

精益+党建统领。该公司大力推进党建工作精益化、制度化、规范化，全面打造以工作作风、工作业绩为内容的支部品牌建设和党员队伍建设，深入开展先进党支部示范评比活动，树立一切工作到支部的导向思维。围绕落实物资集团“11533”融合党建新模式，积极探索实践“支部建在供应链上”、“金牌采供小组”、“三化驿站”等党建品牌，完善工作标准，优化业务流程，构建与新发展理念、新发展格局、新发展要求相适应的现代化党建工作体系。以基层党支部考核评定、创先争优活动为抓手，把安全生产、经营管理、文化建设等作为党建工作的着力点，把党组织的红色基因渗透到公司发展的各个领域，不断增强党建工作的生机和活力。

精益+安全生产。该公司全面推行安全生产全流程管控，坚持把“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严问责”作为安全管理的工作遵循，以“三零”目标为引领，以安全专项整治三年行动为主线，以制度体系建设为重点，以风险分级管控与隐患排查治理为抓手，系统推进公司安全管理工作全面铺开。深入开展安全生产月、安全事故案例讲评、百日安全等安全生产专项活动，不断提升全员的安全意识和安全技能，持续夯实安全生产基础。通过加大安全投入、完善教育培训、规范现场管理、减少事故隐患、强化科技应用等方式，着力构建结构完善、权责明晰、系统完备的安全精益管理新机制。

精益+队伍建设。该公司立足提档加速高质量发展新征程，紧紧围绕“建设智慧物流园区”、“再造一个新榆通”转型目标要求，科学研究现有人员构成、资源配置、行业优势、发展方向等，明确提出打造一支政治强、业务精、擅管理、懂经营的复合型人才队伍。创新人才培育模式，精心策划成立“英才培育”基金会，让公司成为广大青年职工“梦开始的地方”。依托项目，成立采掘机、支架、三机、带式输送机四个专业化采供团队，按照“公开平等、择优竞争、人岗相适”的原则，竞聘选拔团队成员。着力完善“师带徒”、“协会”、“技术比武”等人才培养路径，为职工搭建自我成长的人生舞台，极大激发的广大干部职工干事创业的工作热情。

精益+科技创新。该公司年初修订印发《创新激励管理办法》和《关于开展“四新”和“五小”创新活动的通知》，从激发创新创造动能、鼓励多维立体创新、结合需求小改小革、把握重点协同突破、培养创新创效人才等五个方面，确定创新范围，加大创新奖励，推动“创新成果”转化运用。榆林化学供应站自主研发的物资信息管理平台，使代管物资收发有记录、库存易查询，大幅提高了工作效率；小保当供应站引入“钉钉app”，把线下的领用登记、访客登记、内部绩效考核、安全检查等业务搬到了线上，开启了“小程序+业务”的工作模式；张家峁供应站自行构思设计两套钢丝网片装卸小工具，使工作人员由3人减少为1人，整车装卸时间由4小时缩短至1小时，操作效率和安全性得到极大提高……在科技引领上，该公司通过不断完善创新平台搭建，大力推动各类人才队伍素质提升，充分释放各岗位职工的创新潜力和创造动力。

精益+经营管控。在经营管理上，该公司紧紧抓住“成本、收入、利润”三大要素，深入推进维修费用、材料消耗、专项资金使用三个重点环节管控实效。实行“增支两条线”统筹管理，指标到站（部），责任到人，用精益化管理理念打通良性发展经脉。强化预算约束，实施效能监察，认真开展内部审计，严格执行经营管理刚性规定，用经营利润指标倒逼管理成本和材料消耗实现大幅降低。切实加强所属供应站自有库存和寄售库存管控力度，坚持月自查、季盘点、年考核，通过“控制、交流、规范、强化”深度管理，有效降低了经营成本，充分释放了发展潜能，为下一步公司持续高质量发展奠定了坚实的基础。