三季度以来，榆通公司深入结合安全生产“十五条硬措施”和物资集团安排部署，把安全保供作为当前最重要的工作任务，在筑牢经营基础的同时，抓安全、提质量、保配送，勇挑重担，攻坚克难，以实际行动践行初心使命，全力以赴做好物资保供工作。

抓住安全是基础。该公司不断完善安全管理体系建设，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，不断加强安全管理制度考核落实，细化现场执行，强化业务指导，严格监督把关，有效提高业务安全管控能力。聚焦重大风险管控，全面开展“一站一策”“一月一策”风险预判和分级管控，掌握仓储现场动态，系统制定并剔除安全风险的管理措施。同时，加强库区重大隐患排查治理，进一步规范各岗位、各作业流程操作规程，加强各类措施、应急预案的科学性与针对性，全面提升事故防范能力与处置能力，以可靠的系统保证物资安全供应。

抓好质量是关键。该公司科学研判当前形势，在保证安全经营的提前下，坚持“源头把控、过程控制、强化监督、责任追究”原则，下发《物资质量提升年》活动方案，修订完善《物资质量管理办法》。通过每月坚持对各站库进行《物资识物认物十五条》考核，加大物资抽样送检范围和频次，强化服务单位质量问题服务回访，建立质量问题台账并专人跟踪落实等一系列管控方式，使质量管理形成闭环，确保物资质量始终处在监控范围内，助推公司2022年安全平稳运行。

抓紧配送是保证。该公司不断强化“服务服务”意识，加强对服务单位生产需求调研，及时调整寄售目录、完成现货补充，研究制定阶段性物资配送计划，不断提升配送能力。对配送车日常检查明确标准，使驾驶员自觉形成“遵章守纪、规范运输、爱岗敬业”的安全行车意识。紧抓配送各环节管理，强化装车实效、装车质量和服务效率，实现配送流程化、标准化和程序化，大幅提升了配送效率，保障了使用单位需求物资稳定供给。