近日，大佛寺供应站组织人员对超市、库房所有物资进行了集中盘点整顿，近一步完善保障机制，强化物资精益化管控，切实发挥物资的基础保障功能，为优质、快捷、高效物资保供工作创造良好的环境。

物资跟踪到位。及时更新物资到货台账，完善实时库存监控预警机制，加强与供货方沟通联系，做好合同催办督办和发货、到货衔接工作。同时做好物资到货的现场验收工作，按照合同清单进行到货核对，发现短缺的物资材料及时进行充实和完善，确保满足应急需求，全力保障所需物资按期到货。

质量把关到位。加大物资质量监管力度，对照安全质量标准，严格进行安全性能评价和质量检测，并按照“谁检查，谁签字”原则，做好第三方检测工作。严把入库、出库、核查等关口，严防不合格的产品流入库房，对不合格物资积极与供应商沟通，跟踪做好整改情况检查验收，在根源上杜绝设备材料“带病”上岗，确保物资质量。

需求管控到位。严格按照物资管理标准，对各库房的物资储备进行详实登记、分类整理，细致核准物资的名称、规格型号和具体数量，做到“账、卡、物”相统一。同时本着既满足矿方生产需要、又杜绝物资长期积压的原则，对物资进行梳理，整理明细，根据各矿计划适当进行调剂，合理利库，做到零差错、无遗漏。

物资配送到位。对照最新《集储统配目录》明细，加大日常消耗物资的储备量，减少配送及人员的搬运次数。对于日常工作中收集到加急计划或临时计划物资的需求时，先进行利库，落实好物资状况后，及时与配送部进行沟通协调，按照生产需求的轻重缓急，精心制定调剂配送方案，优化分批组织运抵措施，并统筹人员、车辆配置，提前做好卸货现场的清理工作，确保需求物资及时到达矿区。