“物资信息化建设，是智慧化物资采供管理服务的前提，更是做大集采业务、降本增效、助推集团公司高质量发展的重要举措，必须花大力气去做！”在非煤业务8月份例会中，榆通公司重点强调。为更好地推广实施集采业务，今年以来，该公司非煤小组主动出击，通过市场调研和驻厂办公的方式，点对点服务，面对面交流，赢得各非煤单位的高度认可。截止7月底，非煤业务销售额达1.1亿元，实现了非煤业务稳增长目标。

聚焦非煤，驻厂服务促进物资集采高度化。今年4月，该公司非煤小组组织了业务员驻厂动员会，要求业务员全部入驻服务单位，下沉到生产一线中，深入了解物资需求，实时跟踪物资采供流程动态信息，实现采供业务从计划、采购、配送、验收、挂账、回款每全流程无缝衔接。

目前，该公司共对接13家非煤单位，服务业务范围覆盖面广，涉及化工、电力、电石生产等板块，生产工艺不一，设备类型多，配件种类复杂。对此，全体业务员在驻厂办公的同时，每周到现场交流学习，了解物资消耗的种类和频次，及时发现问题，并给予快速解决，主动扛起急需物资采供重任，发挥了“一名业务员就是一个供应站”的作用。

聚焦非煤，业务交流推进物资信息一体化。6月份，由该公司市场营销部牵头主办，邀请各非煤单位物资管理业务骨干与主数据负责人开展座谈交流会。针对非煤各板块生产设备和配件特殊要求，共同商讨物资编码分类管理，交流编码申请过程中存在的问题和解决方案。交流会的成功举行，得到了非煤单位的认可。“以后这样的交流会一定要多举行几次，只有这样面对面交流，物资信息化工作才能更好的推进。”新元洁能公司物资采购部李卫东说。

据悉，后期该公司非煤小组又多次与个别单位进行针对性交流，让各非煤单位充分认识到物资编码的重要性，快速推动物资信息化的实施进度，展示了陕煤物资集中采供的优势，强化了集团公司采供平台聚集服务功能，对构建智慧化物资供应新体系，以及非煤集采业务的推广具有重要意义。

聚焦非煤，培训学习增进物资采供专业化。“每一名业务员都要在工作中不断总结，不断学习，当你不进步的时候，你就被淘汰了。”杜佳伟在与新员工交流经常会用这句话激励大家。近两年，随着非煤市场业务稳步增长，加之新入职员工较多，快速提升员工的业务能力是当务之急。

为更好的提升物资采供服务水平，该公司非煤小组制定了月度培训计划，由老员工登台授课，开展物资采供知识培训，传授非煤市场开拓工作经验，同时定期组织业务谈论会，让新入职员工学习专业知识，提能业务能力。在学习理论的同时，还注重实践锻炼，7月份在老员工方小平的带领下，新员工投身富油物资超市建设中，积极参与到方案编写、现场施工、明细整理等各种工作当中，有效提升业务人员的实践能力。

下一步，该公司将不断提升业务员技能水平，不断优化服务，助力非煤单位全面实现物资管理信息化，采供流程智能化，为非煤单位提供“保姆式”物资供给服务，稳步拓展非煤集采业务，开启物资服务新篇章！